טרנספורמציה דיגיטלית

מדור מיוחד על נשים בתפקידים שונים בתעשייה: מיהן? מה הביא אותן לעולם הטכנולוגיה? והאם הן חושבות שיש בענף אפליה? ● והפעם: עדי ברקובר, סמנכ"לית מערכות מידע בחברת נובה

רוב הארגונים מאוכזבים מתוצאות הטרנספורמציה הדיגיטלית, אלא שהאתגר הוא ניהולי ומחייב שילוב הרמוני של שלושה מובילים - מוביל דיגיטלי, מוביל דאטה ומוביל בינה מלאכותית, כדי לייצר ערך עסקי

את הפרויקט הובילה קבוצת יעל, והוא מוערך במאות אלפי שקלים ● כפיר רוזנצויג, סמנכ"ל טכנולוגיות: "המערכת שהוטמעה, MuleSoft, מטפלת ב-90% מבדיקות התקינות של פוליסות הביטוח כבר בשלב הפנייה הראשונה"

רוב הארגונים מאוכזבים מתוצאות הטרנספורמציה הדיגיטלית, אלא שהאתגר הוא ניהולי ומחייב שילוב הרמוני של שלושה מובילים - מוביל דיגיטלי, מוביל דאטה ומוביל בינה מלאכותית, כדי לייצר ערך עסקי

מנמ"רית דרך ארץ, מירי דבש חרמוני, מספרת על מאחורי הקלעים הטכנולוגיים של הפעלת אחד הכבישים העמוסים ביותר בארץ ועל שוש, הבוטית שעוזרת לנהגים להיצמנע מהצורך לשלם קנסות מיותרים

הטמעת הבינה המלאכותית הארגונית נכשלת, ולא טכנולוגית ● היעדר תפקיד מיישם ה-AI, שמחבר יכולות בינה מלאכותית לתהליכי עבודה עסקיים, הוא הסיבה לכך ש-95% מהפיילוטים אינם מניבים תשואה מדידה ● מאמר ראשון בסדרה

פיין שירתה 25 שנים בצה"ל, ותפקידה האחרון היה ראשת אגף המחשוב בחיל הקשר והתקשוב ● סיגמה הוא זרוע מרכזית בטרנספורמציה הדיגיטלית של הממשלה, והוא חלק מחטיבת הדאטה, החדשנות והדיגיטל באגף החשבת הכללית באוצר

עוד חלק בסדרת המאמרים, והפעם - כיצד הופכת הבינה המלאכותית מניסוי יקר למנוע צמיחה ארגוני? לפניכם ששת מאפייני הליבה המגדירים את 'הארגון המוכן-לעתיד' שיודע לא רק לשרוד, אלא להוביל בסביבת AI אוטונומית