מנמ"רים

מצוינות דיגיטלית של המנמ"ר

כניסת המימד הדיגיטלי לתפקידו של המנמ"ר היא נושא מורכב וכיום די נדיר למצוא אותו ● לכן, בקטגוריה זו, שנוספה לתחרות המנמ"ר המצטיין, יקבלו צל"ש אלה המוגדרים כחלוצים, כפורצי הדרך

שם המשחק: מרכז שו"ב לאומי לניהול אירועי חירום

הסופה שאירעה בסוף השבוע הבליטה את הבלגן שהיה בתיאום בין הגופים השונים ● לו היה קם מרכז שכזה, כפי שמבקר המדינה המליץ, סביר להניח שהבלגן היה נמנע, אלא שהרשויות בשלהן

המנמ"ר צריך להגיד "לא", אבל בחוכמה

התשובות השליליות הן חלק מתפקידו של המנמ"ר ועליו לדעת שאם הוא יפעל בצורה לא נכונה, הוא עלול לגמור את הקריירה ● השאלה היא איך עושים את זה בנחישות, אבל גם בצורה שלא תתסיס יותר מדי

גיבוי חירום – לא על חשבון ההמשכיות העסקית

ככל שמתגבר הטרור הקיברנטי מצטמצם הדיון הרחב על היערכות למקרי אסון לתחום ה-DR - והתוכניות להמשכיות עסקית, שחשובות לארגון לא פחות, סובלות מכך ● המנמ"רים יודעים את זה - אז למה חלק גדול מהם לא עושים מספיק?

השמועות על מותו של המנמ"ר היו מוקדמות מדי

רבים חושבים שהחיבור הנוכחי בין העולמות הדיגיטלי והשיווקי מערער את מעמדו של המנמ"ר, אולם לא כך ● כל עוד חלק גדול מהאפליקציות של הארגונים בהם המנמ"ר מועסק לא בענן, השליטה המרכזית על ה-IT מצויה ותהיה בידיהם - והם יהיו נחוצים

גם טרנספורמציה דיגיטלית צריך לדעת איך לעשות - ורצוי, כמובן, בשיתוף פעולה. צילום אילוסטרציה: אימג'בנק

מנהל השיווק והמנמ"ר: הגיע הזמן לעבוד ביחד

ההיחשפות של מנהלי השיווק לטכנולוגיה הפכה אותם ליותר תקשורתיים כלפי המנמ"ר ● אם בעבר הם בקושי הבינו האחד את השני, כעת הם יכולים לדבר זה עם זה בגובה העיניים

מבוקש: מנמ"ר אמיתי או קוסם על

במקום לחזור ולדון שוב ושוב בתפקידו ובתוארו, המנמ"ר צריך למקד משאבים בטיפול במידע יקר הערך שהארגון הפקיד בידיו ● לשם כך, עליו להיות בקי בחלקים העסקי, הטכנולוגי והניהולי של הארגון כאחד - משימה לא פשוטה

ד"ר יצחק שמר: "המנכ"לים מתייחסים לתקציב ה-IT כאל מס הכנסה – חייבים לשלם, לא חייבים לאהוב"

"המנמ"רים צריכים ליצור הלימה בין הטכנולוגיה ליעדים העסקיים, לדבר בתפוקות ולא בתשומות ולהראות להנהלה את התרומה של ה-IT לארגון", כך אמר ראש תוכנית ניהול מערכות מידע במכללה האקדמית לישראל בפתח השקת מועדון C3 ME של אנשים ומחשבים ● לדבריו, ארגונים בסדר גודל בינוני ניצבים מול שני אתגרים מרכזיים: קצב השינוי והגידול בתחרות

אירועים קרובים