מנמ"רים

מנהלים נוטים לעתים להמשיך עם הקיים ולהתעדכן רק כשקורה משבר ● אלא שאם הם לא יוודאו, בזמני שגרה, שהצוותים שלהם מעודכנים בטכנולוגיות החדשות ובכל מה שצריך, הם לא יצליחו לבצע את תפקידם על הצד הטוב ביותר ● מה כדאי לעשות?

מומחים מאתר CIO ומחברות ייעוץ סבורים שכישורים טכנולוגיים כבר לא מספיקים למנמ"רים כדי להתקדם בארגון ומשיאים כמה עצות ששווה להתעכב עליהן

מה המנכ"לים מצפים מהמנמ"רים לעשות עם היציאה מהמשבר? מה יהיה שונה לעומת העידן שלפני הקורונה? ואילו קשרים על אנשי ה-IT לטוות כדי שזה יצליח?

במלאות 40 שנים לאנשים ומחשבים, בכירים בתעשייה מספרים - ומראים - על עצמם ועל מה גוף המדיה, הכנסים והאירועים המובילים של הענף מהווה עבורם

כך אמר איתי יוגב, מנהל ארגון הבינה המלאכותית בחטיבת ה-IT של אינטל העולמית, בראיון לאנשים ומחשבים ● לדבריו, "בסופו של דבר הבינה המלאכותית תהפוך לבסיס המשמעותי ביותר לתחרות בין ארגונים"

פרופ' גדי אריאב מהפקולטה לניהול על שם קולר באוניברסיטת תל אביב מדבר על תפקידם החשוב של המנמ"רים בעת משבר הקורונה ועל האופן המוצלח שבו הם ביצעו אותו

הם יזמו פרויקטים, ביצעו אותם על הצד הטוב ביותר ובעיקר הזריקו חדשנות דיגיטלית לארגוניהם - ועל כן הם מודלים לחיקוי ● אלה הם המנמ"רים והמנמ''ריות המצטיינים של השנה, שזכו בתחרות של אנשים ומחשבים

לאחר 17 שנים, גיא רחמים עבר מנט-אפ, בה כיהן כסמנכ"ל הטכנולוגיות ומנהל קבוצת הפריסייל, לדל טכנולוגיות, שם מונה למנהל מכירות בתחום הפיננסים ● ראיון ראשון