רז הייפרמן

יישום AI בארגון מחייב מדידה עקבית להבטחת עמידה ביעדים ומימוש החזון הדיגיטלי ● המאמר מציג מודל של שישה מימדי מוכנות ומדדים אפשריים לכל מימד, לשיפור סיכויי ההצלחה ומניעת כישלון בטרנספורמציה

האם ארגונכם בשל למהפכת ה-AI? מאמר זה סוקר את מודל הבגרות הארגונית ל-AI, ומציג את הצעדים הקריטיים למעבר מפיילוטים ליישומים אפקטיביים ● כך תוכלו להתמקד כדי למקסם את התועלות העסקיות מהבינה המלאכותית

בעידן שבו שעון הטרנס' הדיגיטלית מתקתק ללא הרף, ארגונים חייבים לאמץ גישה אינטגרטיבית המשלבת AI כקטליזטור לחדשנות ● המאמר בוחן את המוכנות הארגונית במבט כולל, דרך שמונה ממדים קריטיים להצלחת המסע הדיגיטלי

במאמרו החדש מסביר רז הייפרמן כיצד ה-AI מסייעת לטרנספורמציה הדיגיטלית ולשדרוג פעולת הארגון, ומדגיש: "חשוב להדריך את העובדים כיצד לעבוד בשיתוף פעולה עם הטכנולוגיה, היא אינה מתחרה אלא שותף"

האם בינה מלאכותית מעניקה לכם יתרון תחרותי? המאמר בוחן טענות נפוצות ומסביר מדוע למרות ש-AI היא טכנולוגיה גנרית, היתרון של בניית ארגון עתידי טמון באופן היישום הייחודי שלה, בנתונים וברעיונות של מפעיליה

עידן ה-AI, מחייב את הארגונים לבחון את מוכנותם לאתגר החדש וכיצד לשלב את ה-AI בפעילותם ● רוב הארגונים מבינים כיום את החשיבות בהטמעת AI, אבל אינם מבינים את האתגר ומה נדרש כדי להצליח בו

במאמרו החדש סוקר רז הייפרמן - יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית - מודל להערכת הבגרות הארגונית לנושא הבינה המלאכותית

רז הייפרמן, יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, מסביר במאמרו החדש מדוע הליך הטרנספורמציה הדיגיטלית מחייב דווקא מיקוד באנשים, בתרבות ארגונית, בתהליכים ובמודלים עסקיים, ופחות בטכנולוגיה