מארק צוקרברג משנה כיוון: בינת-על עולמית לכל

מנכ"ל מטא - המוביל מלחמת מחירים נגד היריבות - חשף את מודל Muse Glimmer החדש, שניתן להרצה מקומית, ואת החזון הבלתי שגרתי של ענקית הטק בהובלתו למאזן הכוח הטכנולוגי העולמי

מארק צוקרברג, מנכ"ל מטא, והבינה העל אנושית שלו.

מייסד ומנכ"ל מטא (Meta), מארק צוקרברג, פרסם אתמול (ב') מסמך מקיף בן 14 עמודים, תחת הכותרת "העתיד שייך לכולם: הנתיב לעתיד חיובי של בינה מלאכותית". במסמך החריג מציג צוקרברג תפישת עולם שונה בתכלית מזו של יריבותיו בתעשייה, ומסביר מדוע הפצת מה שמכונה "בינת-על" (Superintelligence) לכלל האנושות היא הדרך הבטוחה והנכונה ביותר לקדם את הכלכלה והחברה.

בניגוד לנרטיב החרדתי המקובל בעמק הסיליקון, המזהיר מפני אסון קיומי, צוקרברג מביע פליאה על הגישה המרתיעה והריכוזית של מפתחי הבינה המלאכותית המובילים. לדבריו, "האנושות אינה מונוקולטורה (monoculture)" – משמע אינה אחידה בתרבותה – וניסיון "לכייל" בינת-על יחידה שירוכזו בה כל הערכים האנושיים הסותרים נידון לכישלון. לפיכך, במקום, מטא מציעה מודל מבוזר של "מאזן כוחות" (Balance of Power), בדומה למבנה המוסדות הדמוקרטיים במערב, שבו סוכני בינה מלאכותית עצמאיים רבים יתחרו ביניהם וישמשו כבלמים ומאזנים הדדיים.

כדי להפוך את החזון למציאות, כך הוסבר, מטא מיישמת אסטרטגיה המשלבת נגישות כלכלית ופרטיות חסרת פשרות. החברה מתכננת להציע גרסאות חינמיות של כלי ה-AI שלה למיליארדי משתמשים, לצד מנגנון מכרז דינמי שיציע את מחירי כוח המחשוב הנמוכים בשוק עבור ארגונים.

במקביל, כדי להפיג חששות ממעקב, החברה מתחייבת ל"מצב פרטי מלא" בשירותי הסוכנים האישיים, המבוסס על הצפנה מקצה לקצה בדומה לווטסאפ (WhatsApp) שבבעלות מטא – כך שאפילו לחברה עצמה לא תהיה גישה למידע שהסוכן עסק בו מול המשתמש.

צוקרברג גם דחה בדבריו את התחזיות הקודרות על אבטלה המונית והדגיש כי בינת-העל תשמש "כלי להמצאה" ויצירתיות, שיעודד כלכלה יזמית תוססת של חברות קטנות ויביא ליצירת משרות חדשות בטווח הארוך, כך לטענת יזם הטכנולוגיה הנחוש.

זרוע ה-AI המשודרגת של מטא וההשקות החדשות

מאחורי המהלך עומדת מעבדות בינת-העל של מטא (Meta Superintelligence Labs – MSL) – זרוע ה-AI המשודרגת של ענקיתל הטק ממנלו פארק, שנוסדה בשנה שעברה ומונה כיום כ-3,000 עובדים.

הקמת המעבדה הואצה לאחר שצוקרברג הביע חוסר שביעות רצון מביצועי המודל Llama 4, ופעל באופן אישי לגיוס חוקרים מובילים בתעשייה תוך הצעת חבילות שכר של עד 100 מיליון דולר.

על המעבדה מנצחים כיום מנהל ה-AI הראשי של מטא, אלכס ואנג (מייסד Scale AI לשעבר, שבה רכשה מטא נתח שליטה של 49% תמורת 14.3 מיליארד דולר), וראש מחלקת המוצרים נאט פרידמן.

עם ביסוסה של MSL, מטא למעשה יישרה קו עם תפישת ה-Open-Weight (משקל פתוח), המאפשרת למפתחים להריץ ולהתאים את הפרמטרים של המודלים באופן עצמאי. כחלק מכך, החברה שחררה את המשקלים של Muse Glimmer – מודל AI דחוס בעל כ-30 מיליארד פרמטרים, המאפשר הרצה מקומית מהירה על מחשבים ביתיים ללא צורך בענן.

בשבועות הקרובים מתכננת מטא להרחיב את ההיצע ולשחרר גרסה פתוחה גם של מודל הדגל שלה לכתיבת קוד, Muse Spark 1.2.

מלחמת מחירים שמאיימת על השוק הסגור

לפי ניתוח של הבלוג הטכנולוגי Kingy AI, המהלכים הללו של מטא, עליהם הכריז צורקרברג, מהווים קריאת תיגר ישירה על המודלים העסקיים של ענקיות ה-AI הסגורות.

הערכות השווי האסטרונומיות של OpenAI – כ-852 מיליארד דולר — ושל אנת'רופיק (Anthropic) – כ-965 מיליארד דולר – מבוססות על ההנחה כי מודלים קנייניים יקרים יאפשרו לגבות מחירי פרימיום. לדבריו, ההפצה של מודלים פתוחים ועוצמתיים בעלויות נמוכות עשויה לחתוך את שווי החברות הללו במאות מיליארדי דולרים.

לפי ההסברים, מטא יכולה להרשות לעצמה לפעול במתח רווחים אפסי על המודלים עצמם, שכן הכנסותיה מבוססות על פרסום (כמו הכנסות של כ-60.8 מיליארד דולר ברבעון השני). עבור מטא, ה-AI משמשת בעיקר ככלי לשיפור מערכות המודעות והמוצרים הקיימים שלה, בעוד שיריבותיה תלויות לחלוטין במכירת גישה למודלים וגם בגיוס הון מתמיד.

עם זאת, צויין, למודלים הסגורים יש עדיין יתרון שוק מובהק: אנת'רופיק מציגה הצלחה מרשימה עם Claude Code, שחצה קצב הכנסות שנתי של 2.5 מיליארד דולר, ולמערכת Codex של OpenAI יש למעלה מ-5 מיליון משתמשים שבועיים פעילים. על פי נתונים אלו מסתמן כי ארגונים רבים עדיין מעדיפים את הבקרה והאבטחה של שירותים מנוהלים על פני הרצה עצמית של קוד פתוח.

תגובות

(0)

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

אין לשלוח תגובות הכוללות דברי הסתה, דיבה, וסגנון החורג מהטעם הטוב

אירועים קרובים