טקס מצטייני המחשוב: מיהם.ן מנמ"רי.ות השנה?

11 מנמ"ריות ומנמ"רים מארגונים שונים במשק קיבלו היום (א') אותות הצטיינות בטקס IT Awards של אנשים ומחשבים. את הזוכים.ות בחרה ועדת שיפוט, שבראשה עמד פרופ' גדי אריאב, מהפקולטה לניהול ע"ש קולר באוניברסיטת תל אביב. לפניכם שמות המנמ"רים.ות המצטיינים.ות ועיקר נימוקי הבחירה בכל אחד.ת מהם.ן.

מודלים לחיקוי

אפרת קרמר, מנמ"רית מכון וולקני – מנהל המחקר החקלאי
"קרמר היא בעלת 25 שנות ניסיון, כולל 10 שנים בתפעול של נמל התעופה בן גוריון. היא מנהלת יחידה של 30 עובדים ומשרתת 170 קבוצות מחקר עם 1,200 משתמשים. היא מובילה שינויי תרבות ומיומנויות.

אפרת קרמר, מנמ"רית מכון וולקני – מנהל המחקר החקלאי. צילום: פרטי

מאמציה התמקדו בטרנספורמציה דיגיטלית, מעבר לענן של כל החוקרים, הקמה של בסיס הנתונים של המכון והוספה של שכבות אנליטיקה מעל. קרמר הובילה פיתוח פלטפורמת ניהול מחקר מודרנית, כולל מיקום בענן. היא עובדת צמוד עם החוקרים ומטמיעה כלי AI – תשתיות, יישום והטמעה של שיטות וכלי עבודה. כמו כן, היא עסוקה בהשבחת נתונים ופיתוח של אפליקציות. קרמר הובילה פיתוח מערך שמאפשר לחוקרים לשלב AI בתחומם, לחקירה של תוצאות מחקר באמצעות כלי בינה מלאכותית. היא מציגה תפיסה של חיבור לעולם המחקר והטכנולוגיה פורץ הדרך במכון. קרמר יורדת לפרטים ולרצפת הייצור כדי לקדם חדשנות".

שי כהן, ראש מנהל טכנולוגיות מידע ודיגיטל במכללה האקדמית אשקלון
"כהן נמצא 30 שנה בתחום ו-10 שנים במכללה. הוא מוביל חדשנות טכנו-פדגוגית ומנהל צוות של 10 עובדים לשירותם של 6,500 סטודנטים, 800 חברי סגל ו-150 חברי סגל מנהלי, תוך התמודדות עם מגבלות תקציב מול צרכים גדלים והולכים. כהן הוא שותף מוביל בהקמת מערך דיגיטלי מלא לעולם האקדמיה, פיתוח יכולות הוראה היברידית והקמת בניין הוראה עם 36 חדרי לימוד חכמים, שמצוידים במיטב טכנולוגיות ההוראה. הוא עסוק בדיגיטציה וניהול תשתיות הוראה מקוונת. כהן מוביל ונושם טכנולוגיה, ומיישם אותה בעולם האקדמיה, להטמעת פתרונות יצירתיים ופורצי דרך.

שי כהן, ראש מנהל טכנולוגיות מידע ודיגיטל במכללה האקדמית אשקלון. צילום: רועי הרצליך

כהן מהווה מקור להשראה – אב שכול, שעבר משכול אישי לבחירה בחיים מלאים. יש ללמוד ממנו – ולהצדיע".

כהן אמר עם זכייתו כי "בני, נדב ז"ל, כתב: 'אין אף אחד שיעשה זאת מלבדנו'. נדב ז"ל נפל ברצועת עזה בפברואר 2025. מבעד למילים הוא מתגלה כמו שהוא היה באמת: לוחם חד מחשבה, עמוק ורגיש – שמביט למציאות בעיניים ולא מפחד לגעת באמת".

צילום ועריכת וידיאו: ליטל רובינשטיין

שי גוטמן, סמנכ"ל מערכות מידע וחדשנות ב-AIG ישראל
"גוטמן הוא בעל מעמד ייחודי בקבוצה רב לאומית. הוא מוביל את האג'נדה המנמ"רית הרחבה – מודרניזציה, טרנספורמציה, אסטרטגיית AI ואסטרטגיית דיגיטל. גוטמן הוביל לחידוש מערכות ישנות, והוביל טרנספורמציה דיגיטלית ראויה להערכה בזמן קצר בעזרת כ-100 עובדים. הוא מוביל הטמעת AI בכל רמות הארגון ועדכון תואם של היכולות הדיגיטליות, בעזרת הכשרת העובדים לעבודה וניצול כלי AI.

שי גוטמן, סמנכ"ל מערכות מידע וחדשנות ב-AIG ישראל. צילום: ניב קנטור

גוטמן הוא מוביל טכנולוגי, ושל טיפוח ואישור מיזמים טכנולוגיים, במרחב הרגולציה הביטוחית. הוא מדגים שימוש בחדשנות טכנולוגית וב-AI כמנוף לחדשנות עסקית בחברה דיגיטלית, ומשמש מודל להובלת חדשנות בחברה הגלובלית. הוא מנהיג טכנולוגי עם הבנה רחבה".

המנמ"רים.ות שזכו לציון לשבח

לירן וייס, עיריית נס ציונה
"וייס משמש מנמ"ר עיריית נס ציונה מזה שלוש שנים, מתוך 16 שנות ניסיון בתחום. הוא הוביל את שינוי האוריינטציה המחשובית של העירייה – מתפעול עצמי מקומי למיקור-חוץ. ב-2025 הוביל וייס ארבעה פרויקטים גדולים, כולל הגירה לענן והטמעה זהירה של AI במערכות העירייה. הוא פועל לניהול מצבי חירום תוך שימור רמת התפעול השגרתית. ל-ווייס עשייה מרובה עם צוות מצומצם ותקציב מוגבל".

לירן וייס, מנמ"ר עיריית נס ציונה. צילום: פרטי

אלכס קורן, המרכז למיפוי ישראל
"קורן נמצא 40 שנה בתחום. הוא מנהל כ-55 עובדים – רובם במיקור-חוץ. המרכז למיפוי ישראל הוא מהגופים הראשונים שעלו לענן הממשלתי, נימבוס. הוא נבחר בין 13 החברות הממשלתיות המובילות בעולמות הדיגיטל וה-AI, מתוך 60 שהוגשו לממשלה.

אלכס קורן, מנמ"ר המרכז למיפוי ישראל. צילום: יח"צ

קורן מוביל פיתוחים חדשניים בעולמות המיפוי הפרטי והממשלתי. הוא הביא להכנסת פורמט אחיד ופלטפורמה לכל הממשלה. קורן הוביל את פרויקט GovMap באופן מרשים, תוך שימוש בקוד פתוח ליצירת תאום דיגיטלי של המציאות הגיאוגרפית. הוא הוביל הקמת מעבדת AI, שמזהה בארבעה ימים שינויים במפה. הוא בקי בתחומו ובעל יכולת הנעת עובדים ראויה לציון".

מאיר יהב, משרד האנרגיה
"תפקיד האגף ממוקד בזיהוי הזדמנויות לייעול תהליכים אנרגטיים במשק. המשרד היה נטול תשתית חישובית (לגאסי), ויהב מוביל את קידום הנושא באמצעות הנגשת תהליכים במתכונת דיגיטלית. הוא עושה שימוש בנימבוס.

מאיר יהב, ראש אגף בכיר לטכנולוגיות דיגיטליות ומידע במשרד האנרגיה והתשתיות. צילום: שלומי אמסלם

משרד האנרגיה ניצב מול אתגרי תכנון משק החשמל בשנים הקרובות, כשהמשך הכניסה של רכבים חשמליים וההקמה של מרכזי נתונים מסורתיים ומשודרגים מנפצים מודלים ותחזיות מקובלות. יהב הביא להכנסת מהפכת ה-AI לתהליכי העבודה במשרד ומוביל הטמעה מאובטחת של כלי בינה מלאכותית למניעת זליגה החוצה של מידע פנים. לאחר שירות בתחום תשתיות המחשוב ביחידה 8200, הוא חיפש הזדמנות לעשות משהו טוב למדינה – ומצא".

טל מצרי, לואן ווייז
"מצרי הוא סמנכ"ל טכנולוגיות במיזם טכנולוגי חדש בתחום האישור המיידי של הלוואות. הוא בחברה מהקמתה ב-2024. זהו סטארט-אפ פיננסי, שבו כל התהליכים במתכונת דיגיטלית. מצרי הוביל את ההקמה של תשתית פעולה דיגיטלית לחברה חדשה בתוך שישה חודשים, עם תהליכי פיתוח שהוערכו בחצי שנה והושלמו בכמה דקות – בעזרת תשעה עובדים, בחירה של מוצרי מדף, חבירה לשת"פ טכנולוגי ופיתוח עצמי של יכולת הליבה הדיגיטלית. הוא מציג יכולות מסקרנות ברמה טכנולוגית בעולם הרדום של הלוואות, ושותף מלא לפעילות העסקית".

טל מצרי, סמנכ"ל טכנולוגיות ומנמ"ר לואן ווייז. צילום: אילן כהן

יורם סדן, קבוצת שטראוס
"סדן התמודד עם 'גירעון טכנולוגי' של מערכות מיושנות ולא מתוחזקות, עם אחריות כוללת ל-IT, דיגיטל, סייבר, דאטה ו-AI. הוא הוביל שינוי עומק במיקום ובמיצוב התפקיד. סדן מנהל 300 עובדים ב-10 תחומי פעילות, עם משאבי אנוש שגדלו פי חמישה בשנים האחרונות.

יורם סדן, סמנכ"ל דיגיטל ומערכות מידע בקבוצת שטראוס. צילום: יח"צ

2025 סימנה בשטראוס את המעבר מבניית יכולות למימוש תועלות מאותן יכולות. סדן בנה פלטפורמת מכירות B2B דיגיטלית והוביל בנייה של מערך שמשלב בין כל חלקי הארגון. הוא מוביל מהלך של מעבר לענן מתוך אסטרטגיה מושכלת ליישום, וכ-60% מהמערכות של שטראוס כבר נמצאות בענן. הוא עושה שימוש במודלים של AI לאיחוד מערכות מהקצוות פנימה. סדן בנה אסטרטגיית יישום בינה מלאכותית הדרגתית. הוא מוביל טכנולוגי בארגון יצרני מולטי-דיסציפלינרי, מרובה אתגרים עסקיים. סדן הנהיג תיעדוף משימות על ידי המשתמשים. הוא מבין היטב שה-IT זה הביזנס".

דני גרהבגי, חברת החשמל
"גרהבגי הוא סמנכ"ל מערכות מידע, דיגיטל ותקשורת מזה שמונה שנים וחבר הנהלה בארגון תשתית לאומי קריטית שאין דומה לו בישראל. הוא מנהל כ-1,000 עובדים, שכמחציתם עובדי החברה. גרהבגי אחראי על מערכת מגוונת, ענקית וקריטית מבחינה תפעולית ועסקית, המגלגלת 54 מיליארד שקלים. הוא מתמודד ניהולית עם איומי סייבר בעזרת מערך סייבר מהמתקדמים בישראל. גרהבגי עונה לאתגרי הרפורמה במשק החשמל. ב-6-7 השנים האחרונות הוא הוביל את הטרנספורמציה הדיגיטלית של החברה מסביבת מיינפריים, הטמעת GIS, ענן AWS ו-CRM, תוך רציפות תפעולית. בשנתיים האחרונות הוא מוביל את הטמעת כלי ה-AI בחברה".

דני גרהבגי, סמנכ"ל התקשוב של חברת החשמל. צילום: אורלי וולנר

רותם עינב, עיריית גני תקווה
"עינב היא מנמ"רית, מנהלת אגף אסטרטגיה, חדשנות ודיגיטל. היא נהנית מהבנה מעמיקה של המפגש עם התושב באירועים משמעותיים, יחד עם מורכבות התפקיד של ראשת העיר שלה.

רותם עינב, מנמ"רית עיריית גני תקווה. צילום: ניב קנטור

עינב הובילה תוכנית סדורה ליישומי מערכות מידע עירוניות והעמדה של דיגיטציה בראש האג'נדה של שירות לתושב. היא הובילה שדרוג תהליכים ליצירת בסיס נתונים ארגוני כולל ושילבה בו בוט AI למוקד שירות לתושב. היא הנגישה מערכות בענן, הביאה לפיתוח ממשק לתושב כולל מעקב בסיילספורס ויצירת מרחב אישי לתושב, ופעלה להגנת הסייבר של עיריית גני תקווה. עינב הובילה את הטרנספורמציה הדיגיטלית של העירייה ושדרגה את מערכות העירייה ל-Share Point. היא מיישמת ומקדמת טרנספורמציה דיגיטלית, עם החזר השקעה (ROI) גבוה. עינב נמרצת מאוד מול האתגר של עשייה מרובה והטמעת חדשנות, במסגרת של משאבים מוגבלים.

כמו כן, עינב הובילה מהלך יצירתי של שילוב מתנדבות השירות הלאומי כאנליסטיות סייבר, לאחר הכשרתן".

יריב ניר, המרכז הרפואי איכילוב
"ניר הוא סמנכ"ל טכנולוגיות מידע ודיגיטל במרכז הרפואי מזה מעט יותר משנה, אחרי 33 שנים בצה"ל, שבשיאן שירת כקשר"ר. הוא הביא לניהול מושכל, שכלל הגדרת מצפן לתוכנית העבודה, לאחר שזיהה ב-2025 שמונה נושאי מיקוד. ניר הצליח להפוך את תחום מערכות המידע בבית החולים מבעיה לפתרון, והתמודד עם משבר האמון מול האגף. הוא הוביל את ההגירה לענן של יותר ממחצית מכ-430 מערכות המידע של הארגון, הגדיר אסטרטגיית דאטה וייצב ועדות היגוי לפרויקטים גדולים.

יריב ניר, סמנכ"ל טכנולוגיות מידע באיכילוב. צילום: יח"צ

כמו כן, ניר הקים חממת סטארט-אפים, שעוסקת בדאטה, תמיכה וחדרי מחקר. הוא נתן לעובדים אופק תעסוקתי וקידם את הבנת הקריטיות של תפקודם. ניר מצא פתרונות טכנולוגיים רבים לבעיות שאתגרו את בית החולים כבר תקופה ארוכה. הוא מוביל קידום טכנולוגי ליצירת ערך רפואי וארגוני, ומפגין יכולת מנהיגותית יחד עם ענווה מקצועית".