הענן יעשה עוד שמש

"הצבה של פאנלים סולאריים על 100 אלף גגות בארץ היא פרויקט לאומי, שיביא לייעול של ייצור החשמל ויניב הכנסה לבעלי הגגות. זהו מהלך משמעותי של המשרד, ותמכנו בו ברמה של הנגשת המידע והפנייה לתהליכים הנדרשים להקמת גגות אלה", כך אמר מאיר יהב, מנהל אגף בכיר טכנולוגיות דיגיטליות ומידע, במשרד האנרגיה והתשתיות.

במשרד רוצים להפוך את הגגות שלנו להכנסה פסיבית לא רעה כלל, במסגרת החזון להצבת 100 אלף גגות סולאריים נוספים עד 2030. הפרויקט הוא חלק מהחלטת הממשלה להגיע ליעד של 30% מייצור החשמל, בעזרת אנרגיות מתחדשות – עד אותה השנה.

כחלק מהקמפיין, אגף הטכנולוגיה במשרד נדרש לפתרון מהיר להנגשת מידע רב באמצעות ממשק קל וידידותי. כך נולדה קרן הבוטית – שירות GenAI העונה על שאלות של הציבור, מספק מידע שימושי או מפנה למקורות נוספים.

"באמצעות תשתית שירותי ענן נכונה שנבנתה במשרד, וקלות שימוש והטמעה של שירות Amazon Bedrock של AWS, הצלחנו בתוך זמן קצר להעמיד פתרון איכותי לכל המתעניינים ולתמוך בקמפיין של המשרד", אמר יהב.

"התפקיד של משרד האנרגיה והתשתיות", הסביר, "הוא לייצר ביטחון אנרגטי למדינת ישראל. המשרד מנהל את משק הדלק, משק הגפ"מ (גז ביתי), משק הגז הטבעי, משק החשמל, משק המים ומשק האנרגיות המתחדשות. המשרד אחראי על תכנון ארוך טווח, פיקוח, אסדרה, מתן רישיונות, קידום פרויקטים ועוד".

כנרת דהן גרנית, ראש אגף בכיר אנרגיות מתחדשות במשרד האנרגיה והתשתיות. צילום: שלומי אמסלם

המעבר לענן ותשתית ה-GenAI

"לפני כמה שנים התחלנו ליישם פרויקטים בתשתית בענן", סיפר יהב, "ועם המעבר של הממשלה לנימבוס, הקמנו ב-2024 את התשתית שלנו ב-AWS, כולל אזור נחיתה, והעברנו עשר מערכות מתשתית הענן הקודמת, לזו של AWS. בנוסף, גיבשנו תוכנית עבודה יחד עם ה-CCOE (מרכז המצוינות) במערך הדיגיטל הלאומי, ועם שותף שלנו, אולקלאוד (AllCloud) – להעברת המערכות הנוספות. החלטנו שמעכשיו – כל מערכת חדשה תפותח ישירות לענן".

"נדרשנו לתמוך במהלך של המשרד ברמה של הנגשת המידע והפנייה לתהליכים הנדרשים להקמת גגות כאלו", אמרה כנרת דהן גרנית, ראש אגף בכיר אנרגיות מתחדשות במשרד האנרגיה והתשתיות. "מהישיבה הראשונה ועד לעליית האתר בפועל, כולל כל האפשרויות והחיבור לנתונים – המהלך ארך כארבעה חודשים. זה זמן קצר יחסית במונחים ממשלתיים, כיוון שיש המון תהליכים – מבחינת אישורי תקציב, אישורים משפטיים, עמידה בתקני נגישות ועוד. אז מבחינתנו מדובר בהחלט בהישג בהתחשב בזמן הפיתוח".

"מהרגע שיצרנו את התשתית המתאימה, החיבור לשירותים חדשים הוא מהיר, כיוון שאנחנו כבר בסביבה המתאימה", ציין יהב. "הצלחנו להגיע לתוצאות מרשימות ובמהירות. השקנו את האתר רק באחרונה, אז עדיין מוקדם לסכם. ההישג הראשון הוא קודם כל טכנולוגי: הצוותים שלנו הצליחו להתמודד ולהכיר את השירות לעומק. אני בטוח שהשירות יהיה שימושי לקהל הרחב. עכשיו אני יודע שנוכל לפתח שירותים מתקדמים יותר בעתיד, בזכות הידע שצברנו".

"העובדה שה-GenAI חדרה לחיים של כולנו גם ביום-יום, מסייעת מאוד בניהול השינוי", הוסיף יהב. "בשל השימוש היומיומי, הדרישות מגיעות כבר מלמטה. אנחנו בוחנים רעיונות לשימוש בדאטה של המשרד, כדי להגיע לתובנות חדשות על משק האנרגיה. כל פעילות הדאטה שלנו עוברת עכשיו תהליך של האחדה, כדי לאפשר לשירותים מתקדמים לרוץ עליה. כיום התובנות מופקות בעזרת כלים שמוגבלים ביכולות שלהם, לא גמישים ועלות הפיתוח שלהם גבוהה מאוד יחסית לענן. בעתיד נפתח במהירות יישומים חדשים בשירותי הענן, וביעילות ובעלויות פחותות".

"תפישת העולם שלי היא שקודם כל מדובר באנשים", סיכם יהב. "ניהול השינוי הוא הדבר החשוב ביותר. כולם במשרד תומכים באימוץ טכנולוגיות מתקדמות – מהנהלת המשרד, בראשות המנכ"ל יוסי דיין, דרך המנהלים שלי באגף, ה-CTO ומנהלת היישומים, ועד לדרגי העבודה. כל העובדים היו מאוד פתוחים למעבר, ונרתמו ללמוד טכנולוגיות עדכניות. ניהול השינוי ממשיך גם בעבודה מול הלקוחות הפנימיים שלנו, האגפים השונים, והיכולות החדשות שאנחנו יכולים להציע להם. כעת אנו מתמקדים באינטגרציה של כל מאגרי המידע שלנו, מה שיאפשר לנו לתת למשתמשים תשתית לפתרונות דאטה שלא קיימים היום, עם תובנות חדשות שמסייעות לכל תושבי ישראל".