מנמ"רים

ללמוד את הטכנולוגיות החדשות, לגבש אסטרטגיה שתביא להובלה טכנולוגית ולהפסיק לשבת על הגדר - גדי גילאון מפרט את הדברים שעל המנמ"רים לעשות כדי לבצע את השינוי הנדרש בתפיסת הארגונים

האתגרים שעומדים בפני המנמ"רים אינם פשוטים, הלחץ עליהם גובר והם צריכים להוכיח את עצמם יום יום ושעה שעה ● מפגש שערכה אורקל הראה שהעובדות הללו לא גורמת להם למאוס בתפקיד - אלא להיפך

תחום המולטימדיה נתפס עד לפני כמה שנים כקשור לתשתיות תקשורת ולפריטים שלא מוכרים למנמ"ר הטיפוסי ● אלא שבימים אלה גם הוא נכנס לתמונה

המעבר של רונית רובין מתפקיד מנמ"רית פרטנר לסמנכ"לית חטיבת הלקוחות העסקיים של החברה מוכיח שקידום המנמ"ר להנהלה הבכירה לא חייבת להיות דבר חריג בענף

"על המנמ"ר להתוות את מפת הדרכים הטכנולוגית, להחליט לאיזה ענן, אם בכלל, הוא מפנה את ה-IT שלו ולקדם תשתיות אחודות", אמר רייטנר, המשמש גם כסגן נשיא בכיר בחברה ● בראיון לאנשים ומחשבים הוא מדבר על השוק הישראלי ועל המגמות בעולמות האחסון והענן, ואומר כי "בשנים הקרובות נעקוף את EMC באירופה"

"המורכבות של התפקיד נובעת ממהותו ומהדינמיקה של ההגדרה שלו, שמתפתחת יחד עם השינויים הדרמטיים המתרחשים במרחב הדיגיטלי העסקי", אמר פרופ' אריאב, יו"ר ועדת האיתור לפרס המנמ"ר המצטיין מטעם אנשים ומחשבים, שחולק היום (ב') ל-20 זוכים

20 המנמ"רים ומנהלי הטכנולוגיות הנבחרים, שיקבלו מחר (ב') אותות הצטיינות בכנס KickOff 2015, מדגימים את החשיבות של החדשנות והמנהיגות בארגונים

הענן פה ואם המנמ"רים לא ייקחו יוזמה ויתחילו ליישם, הם יהיו מובלים במקום מובילים ● וגם: הבחירות הקרבות הן שעתם היפה של מנהלי המחשוב במפלגות השונות