מנמ"רים

טקס הענקת התארים למובילים הטכנולוגיים משך אליו בכירים רבים בעולם ה-IT, שהגיעו לחלוק כבוד לעמיתיהם ● אלה הזוכים בתארים "מודלים לחיקוי" ו-"מתמידים במצוינות"

מחקר של מקינזי מאשש את התפיסה שלפיה שותפות בין אנשי ה-IT לשאר הארגון תורמת ליעילות, לחדשנות ולביצועים ● אז למה זה לא קורה בכל ארגון?

אילו נושאים מעסיקים אותם השנה? היכן מקומו של המעבר לדיגיטל? והאם יורד העיסוק באבטחת מידע ובסייבר? שלומית הרט, מנכ"לית גרטנר ישראל, מסבירה

לחץ מסכן את הבריאות, ופוגם בעבודה ובחיים היומיומיים ● האתר CIO שאל מומחים מה הם מייעצים למנמ"ר לעשות כדי לפתור את הבעיה

מה משפיע על התהליך, שמתעכב בחלק לא מבוטל מהארגונים? מדוע דווקא התהליך הזה יוצר קונפליקטים בין היחידות הטכנולוגיות לגופים אחרים בארגון? וכיצד ניתן לפתור זאת?

יש למנמ"רים את הכישורים הנדרשים כדי לנהל חברות: הם מנהלים את אחד הגופים החשובים בארגון, מודעים לכל מה שקורה בו ועובדים רבים נמצאים תחת אחריותם ● אז מדוע כשצריך למנות מנכ"ל, מעדיפים בארגון לפנות לבעלי תפקידים אחרים?

האם המנמ"ר יכול לחצות את הקווים ולהיות מועמד למנכ"ל של אחת מחברות האינטגרציה? בחלק השני והאחרון של מאמרו, רונן זרצקי מנתח את החולשות של החברות הספקיות ומתאר כיצד המנמ"ר יכול לסייע בהגדלת הכנסותיהן

כיצד יכול המנמ"ר לסייע ביצירת יחסים טובים יותר בינו לבין המנכ"ל ומנהל השיווק? איזו תקופה היא הקריטית ביותר עבור מנמ"רים? ומהן המסקנות מכל זה?