מנמ"ר

מניהול ה-IT כאומנות ועד לטרנספורמציה הדיגיטלית - חלק זה של סדרת המאמרים מציג את ההתפתחויות שחלו בתפקיד המנמ"ר ואת הציפיות ממנו

חשוב שכל ארגון ובעל עניין יבין את הטרנספורמציה הדיגיטלית, על מנת ללמוד כיצד ניתן לרכב על גל רב עוצמה זה ולא לתת לו להטביע את הארגון

סדרת מאמרים חדשה שדנה בשאלה: איך המנמ"ר הופך למוביל דיגיטלי? ● חלק א': כיצד הטרנספורמציה הדיגיטלית מובילה לטרנספורמציה בתפקיד של המנמ"ר

אולם, ציין פרנק, מנמ"ר משרד המשפטים, כי "המדינה נמצאת בפיגור אחר חלק ממדינות מזרח אירופה"

"אנחנו לא סופרים כמה טילים נפלו, אנו ב-IT ערוכים לחירום. מבחינתנו כל דקה ניתן לעבור ולפעול בחירום. אנו ערוכים באופן מיידי" סיפר המנמ"ר

בתקופה מאתגרת זו, הדגיש אמסטרדם, א ארגונים המשכילים להעביר למיקור חוץ תחומי פעילות אשר אינם חלק מליבת התוכן הארגוני, משפרים את היתרון התחרותי שלהם ואת יכולתם לעמוד ביעדים העסקיים ● מתוך הרצאתו בקורס המנמ"רים האחרון

"הצורך להתמודד עם המדיה החברתית ועם כלל הנתונים הבלתי מובנים הפזורים ברחבי הרשת, ולהופכם למידע עסקי רב ערך, אמר המנכ"ל לאנשים ומחשבים ● הוא הוסיף כי "אחר כך נדרש לחבר ולהצליב מידע זה עם המידע הקיים במערכות הארגון, וביחד – ליצור מחסן נתונים ארגוני ענק, מגה DWH" ,

"ארגונים פיתחו תאבון בלתי נשלט למידע. עם זאת, הם לא תמיד לוקחים בחשבון שהמידע הזה חשוף", אומרת פייטון, מומחית אבטחת מידע והאישה הראשונה ששימשה כמנהלת מערכות המידע של הבית הלבן, בראיון מיוחד לאנשים ומחשבים ● בספר חדש שכתבה, היא דנה בסוגיית הפרטיות בעידן ה-Big Data וממליצה לכל אחד לקבוע את הסטנדרטים האישיים שלו