CIO

חלק זה בסדרת המאמרים סוקר כיצד הטרנספורמציה הדיגיטלית מובילה לטרנספורמציה בתפקיד של המנמ"ר

אף אחד לא משלה את עצמו שפערי הידע בין המנמ"ר למחלקת משאבי האנוש יכולים להימחק, אולם מאחר שהם עובדים באותו ארגון, עליהם ללמוד לעבוד יחד ● המגזין CIO מפרסם טיפים איך ניתן לעשות זאת

ההיחשפות של מנהלי השיווק לטכנולוגיה הפכה אותם ליותר תקשורתיים כלפי המנמ"ר ● אם בעבר הם בקושי הבינו האחד את השני, כעת הם יכולים לדבר זה עם זה בגובה העיניים

מנמ"ר שרוצה להתקדם ולהיות מנהיג בארגון שלו צריך קודם כל להכיר את ליבת העסקים של החברה, לקרוא את הדו"חות הכספיים שלה ושל מתחרותיה, כדי ללמוד את הסביבה העסקית שבה הארגון שלו מתמודד ● ובעיקר, על המנמ"ר ללמוד היטב את המנכ"ל, את רצונותיו, יעדיו ואת אלו הסובבים אותו ● המדריך המקוצר למנמ"ר השאפתן

תפקיד ה-CDO - מנהל העסקים הדיגיטליים - מתחיל לרוץ בענף וגרטנר צופה שעד סוף 2014 יהיו אנשים בעלי התואר הזה ברבע מהארגונים ● שיתוף הפעולה הנדרש בינו לבין המנמ"ר מניב אתגרים רבים לשני הצדדים - ומביא למפגשים מרתקים בין תרבויות שונות, שלא היו בעבר

במהלך חופשות, לכאורה התקופה השקטה ביותר עבור המנמ"ר, חשופים ארגונים הפועלים בשיטת ה-BYOD לסכנות רבות – העובדים חוזרים הביתה עם הסמארטפונים ומחשבי הלוח ומשתמשים בהם בצורה מסוכנת ולא אחראית ● אילו פעולות יש לנקוט, ומהן המסקנות שכל ארגון חייב לאמץ לעצמו כדי לפתור את התופעה הבעייתית?

ניהול השינוי הוא אחד האתגרים הגדולים של המנמ"ר בימינו, שנאלץ לבצע שינויים רבים כדי לעמוד בחדשנות החמקמקה ● איך עושים זאת? ליקטנו עבורכם כמה עצות חשובות בדרך להצלחה

גיוס מועמדים נכונים לתפקיד בארגון טומן בחובו לא מעט סיכונים, שמנהלים צעירים וותיקים צריכים לקחת בחשבון בטרם הם ניגשים לשלב הראיונות ● להלן מספר טיפים שיעזרו לכם לצלוח את המשימה בהצלחה, בדרך אל המועמד הטוב ביותר