רביד שמואלי

כדי להצליח בפרויקט, חשוב שההנהלה תבין את נחיצותו ושהמסרים יועברו בצורה הברורה ביותר ● מומחים מסבירים איך עושים זאת ומביאים דוגמאות מהשטח

הם מובילים מהפכות בארגוניהם, הם מקצועיים, מנוסים ויש הרבה מה ללמוד מהם ● ששת המנמ"רים שיש לכולנו מה ללמוד מהם

פראנק, ממקימי הרשות, פורש מכיוון ש-"אני מאמין גדול בתקופה קצובה לכל תפקיד, ועדיף לעזוב כשאתה בשיא" ● ההחלטה מי יהיה מחליפו תיקבע על ידי ועדת איתור – אחרי הבחירות

מנמ"רים במגזר הציבורי דנו בנושא בפאנל שנערך באחרונה, וסיפרו מה קורה אצלם ● המסקנה: מנהלי הטכנולוגיה מבצעים את השיפור, אבל יש לשכנע את האזרחים שזה אכן קורה

"על עסקי התיירות המסורתיים לחשוב מחדש, לעשות שינוי ולרתום את העוצמות שבטכנולוגיות כדי לייצר עסקים חדשים", כך אמר ד"ר נועם קוריאט, מנמ"ר משרד התיירות

רביד שמואלי, מנמ"ר רשות מקרקעי ישראל, מספר על פעילויות המחשוב, שנועדו להכין אותה לעידן הדיגיטלי, ומסביר מדוע הוא מציע לשנות את שם תפקידו של מנהל מערכות המידע

"תהליך כזה צריך לייצר שינוי מהותי ותועלות ארוכות טווח, מאחר ואינו קורה באופן תדיר - ולכן יש חשיבות מירבית להשתתפות הנהלת הארגון ובעלי תפקידים בכירים באפיון ובעיצוב תהליכי העבודה החדשים", כך לדברי רביד שמואלי, מנמ"ר רשות מקרקעי ישראל

"השינוי הוא קבוע ואם לא נהיה חלק ממנו - נהפוך לא רלוונטיים", אמר ד"ר נועם קוריאט, מנמ"ר משרד התיירות ● הוא סיפר על הפתרון הטכנולוגי של המשרד, שמלווה את התייר מהרגע שבו הוא חושב באיזו מדינה לטייל ועד לרגע שבו הוא עוזב את הארץ