ניהול סיכונים

מה הן התוכניות המומלצות להפחתת סיכונים ממתקפת סייבר פנימית, מטרותיהן, מה הם מרכיבי המפתח ומה הן שיטות העבודה המומלצות

מעבר לענן גם בתשתיות לאומיות - במגזרים כמו מוסדות פיננסיים, טלקום, חשמל ואחרים, הכפופים לרגולציה ממשלתית - כרוך לא רק בעניין של תשתיות וטכנולוגיה, אלא קשור גם באופן הדוק לעולם ניהול הסיכונים

"מדובר באחד הנכסים החשובים של הארגון, ועליו להסתכל על התחום מהפן העסקי ולנצל את יתרונותיו", אמרה סתוית נבון, מנכ"לית סאפ ישראל

"קיים פער שיש לסגור בין דרישות ואיומי האבטחה והסייבר, שהולכם וגוברים, לבין יכולת המענה הנמוכה עליהם - ושם נמצאות הבעיות והמתקפות", אמר רביד צירקוס, סגן נשיא למוצרים בסקייבוקס סקיוריטי

"גם בניהול סיכונים צריכים להיות קשורים יותר לביזנס", אמרה ניקי קונס, מומחית בתחום ● לדבריה, "יש בעולם זה שתי מהפכות - הקוגניטיבית והכמותית - וחייבים להתחשב בהן בניהול פרויקטים"

קצת על ניהול סיכונים

כך אמר ד"ר יוסי רענן, ראש תכנית MBA לניהול חברות טכנולוגיות, המסלול האקדמי המכללה למנהל, במפגש פורום הבכירים C3 של אנשים ומחשבים ● לדבריו, "כיום גישת ניהול הסיכונים היא פרו-אקטיבית, לפיה יש להתכונן מראש ולהכין תגובות ולמנוע את הופעת הסיכונים" ● רמי ניסן, מנהל מחלקת מערכות מידע בפאהן-קנה ניהול ובקרה, הציג את הסיכונים והסיכויים בעבודת המנמ"ר בתחום ● אסף וייסברג, מנכ"ל IntroSight, חתם את המפגש בדברו על הסיכונים הגלומים בעבודה במיחשוב ענן