"דאטה סנטר הוא לא רק נכס – אלא שרשרת התחייבויות פיננסיות"

"הקמת דאטה סנטר היא לא רק אתגר הנדסי וטכנולוגי, אלא שהיא גם – ולא פחות חשוב – אתגר תפעולי פיננסי. דאטה סנטר הוא לא רק נכס, אלא שרשרת התחייבויות פיננסיות, הוא תשתית אסטרטגית, שעליה נשענת הכלכלה הדיגיטלית", כך אמרו ענת קירשנבוים, מנהלת תחום פתרונות אשראי, ואורן ישראלי, מנהל תחום ביטוחי קבלנים – שניהם מ-איאון ישראל.

השניים דיברו בחלקו הראשון של כנס "דאטה סנטר וענן לכל" ו"אינפוסק 2026". הכנס, בהפקת אנשים ומחשבים, התקיים באחרונה באולם אירועים לאגו בראשון לציון והנחה אותו דן ארנרייך, יועץ ומרצה לאבטחת מידע למערכות תפעוליות.

נושא הרצאתם היה "אקו-סיסטם התשתיות הדיגיטליות 2030: מתכנון והקמה ועד הגנה והמשכיות", במסגרתה הם הציגו גישה מוכללת לאתגרי התפעול. איאון (Aon) היא חברת הברוקרים הגדולה בעולם בתחום ניהול סיכונים בביטוח וביטוח משנה. היא מונה יותר מ-60 אלף עובדים ונמנית על רשימת ה-Fortune 500.

איך מנהלים את הסיכונים בהקמתם ותפעולם? דאטה סנטרים. צילום: Shutterstock

ניהול סיכונים כמנוע צמיחה

לדברי קירשנבוים וישראלי, "המגמה המרכזית בעולם הדאטה סנטר היא צמיחה מואצת. מגמה זו מביאה עימה מורכבות: הצריכה ההולכת וגדלה של רכיבי AI יוצרת כמה אתגרים חדשים: גידול משמעותי בצריכת חשמל, עיכוב בזמני האספקה, קושי בהגעה לשוק בזמן (TTM), לחצים טכנולוגיים והנדסיים, זאת לצד הצורך במימון, הלימה לרגולציות ומענה הגנה בסייבר".

"השאלה אינה 'האם קיים סיכון?' אלא 'כיצד מנהלים את הסיכון?'", אמרו קירשנבוים וישראלי. "פה נכנס לתמונה הערך שלנו: חיבור וניהול הסיכונים בעולמות הביטוח ושוק ההון, תוך הענקת ודאות ללקוחות". 

לדבריהם, "ניהול סיכונים לאורך מחזור חיי הדאטה סנטר – מ-תכנונו, הקמתו ועד העלאתו לייצור ולאחר מכן התפעול שלו – הוא מסע ארוך ומאתגר". הם הוסיפו כי, "בעולם הביטוח של פרויקטי דאטה סנטר חל שינוי: בעבר היה נהוג לרכוש פוליסות נפרדות עבור שלבי הפרויקט, וכיום מתפתחת גישה מוכללת המביטה על מחזור החיים המלא של הדאטה סנטר כמכלול אחד. גישה זו מאפשרת ליצור רציפות ביטוחית, לצמצם פערי כיסוי, לשפר את ניהול התביעות ולהתאים את ההגנה לצורכי הפרויקט לאורך זמן". 

השניים הציגו את האסטרטגייה לבניית מודל מוכלל של ניהול סיכונים, ביטוח ופתרונות מימון כבר משלבי הייזום והתכנון. "אסטרטגיה זו לא רק מייצרת הגנה מפני אירועים בלתי צפויים, אלא גם מהווה מנוע ליצירת יתרון תחרותי ולהגברת הוודאות העסקית עבור כלל השותפים בפרויקט – היזמים, הבנקים, הגופים המממנים, המשקיעים ולקוחות הקצה". 

קירשנבוים וישראלי הציגו את היצע פתרונות הביטוח של החברה, ביניהם תוכנית הביטוח הייעודית לדאטה סנטרים שלה, DCLP (ר"ת Data Center Lifecycle Insurance Program), המציעה גיבוי כספי ביטוחי של עד 3.5 מיליארד דולר לפרויקט.

"התוכנית מציעה מסגרת ביטוחית אחודה המלווה את הפרויקט לאורך כל מחזור חייו ומספקת מענה מובנה למגוון היבטים. אנו מסייעים ליזמים, למשקיעים ולמפעילים להפחית סיכונים ולהבטיח ביצועים ארוכי טווח", הסבירו השניים.

"הצלחת פרויקטי דאטה סנטר", סיכמו קירשנבוים וישראלי, "לא תיקבע רק לפי איכות התכנון ההנדסי או עוצמת המחשוב – אלא ביכולת לנהל באופן מושכל את מכלול הסיכונים לאורך חיי הפרויקט באסטרטגיה אחת כוללת".