מיכל זיגלמן ורז הייפרמן

ה-AI מאלצת ארגונים לקדם חדשנות בקצב שמעולם לא נדרש מהם; התוצאה: מנהלים מתמודדים עם פרדוקס ניהולי ברור - איך ממשיכים לשפר את הקיים ולשמור על יציבות, ובו בזמן מעזים לחדש ולבנות את המחר

טכנולוגיית ה-AI היא כנראה מגמת הטק הדיגיטלית בעלת הפוטנציאל העוצמתי ביותר לשנות ולשבש רבות מהתפישות שלנו ● כחלק מכך, היא מהווה כלי עוצמתי לשיפור ולייעול תהליכים עסקיים וארגוניים - אבל בשיתוף האדם

הגענו לפרק ה', האחרון בסדרת המאמרים שכתבו מיכל זיגלמן ורז הייפרמן, ושחלקיה התפרסמו לאורך השבוע באנשים ומחשבים ● אז מדוע החדשנות, בעיקר הדיגיטלית, כה חשובה לארגון וכיצד מקדמים אותה?

חלק ד' בסדרת המאמרים של מיכל זיגלמן - פיזיקאית, מומחית לאסטרטגיה וחדשנות במורכבות, ומנכ"לית Duality, ורז הייפרמן - יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית ודירקטור BDO Digital, העוסקת בחדשנות כצו השעה

חלק ג' בסדרת המאמרים של מיכל זיגלמן - פיזיקאית, מומחית לאסטרטגיה וחדשנות במורכבות, ומנכ"לית Duality, ורז הייפרמן - יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית ודירקטור BDO Digital, העוסקת בחדשנות כצו השעה

חלק ב' בסדרת הכתבות המפרטת מדוע חדשנות היא כה קריטית לארגונים וחברות שמעוניינים להמשיך להיות רלוונטיים ויעילים כיום

טרנספורמציה דיגיטלית, הפיכת הארגון לאג'ילי, התאמת צורת עשיית העסקים לציפיות החדשות של הלקוחות - כל אלו ועוד הם מהלכים מאמצי חדשנות שהולמים לרוח התקופה ● חלק א' - מבט 360° על תהליכי החדשנות

הרביעי והאחרון בסדרת מאמרים, העוסקים בפיתוח מודלים עסקיים חדשים כמרכיב משמעותי בטרנספורמציה הדיגיטלית ● במאמר זה: מודל האוקיינוס הכחול כבסיס לפיתוח מודלים עסקיים חדשים