דאטה סנטר – לא רק פרויקט נדל"ני, אלא מערכת של סיכונים, מימון ותשתיות

מאת: ענת אהרון-קירשנבוים ואורן ישראלי, איאון ישראל

מהפכת הבינה המלאכותית משנה את כללי המשחק כמעט בכל ענף, והשפעתה בולטת במיוחד גם בעולם הדאטה סנטרים. הביקוש העולמי לחוות שרתים מזנק בקצב חסר תקדים, ומדינות, חברות ומשקיעים משקיעים מיליארדי דולרים בהקמת תשתיות מחשוב חדשות. אלא שככל שהפרויקטים הופכים גדולים ומורכבים יותר, כך מתברר שהאתגרים המרכזיים אינם טכנולוגיים או הנדסיים בלבד.

מחסור בהקצאות הספק חשמל, זמני אספקה ארוכים לציוד קריטי, שיבושים בשרשראות אספקה גלובליות, איומי סייבר, סיכונים גיאופוליטיים ורגולציה מחמירה, בין היתר, משפיעים באופן ישיר על יכולת היזמים לעמוד בלוחות הזמנים, להגיע לסגירה פיננסית ולשמור על רווחיות הפרויקט. במציאות זו, ניהול סיכונים אינו שלב המגיע לאחר התכנון, אלא מרכיב באסטרטגיה העסקית שמלווה את הפרויקט כבר משלב בחירת האתר, תכנון מערכות החשמל והקירור ובחירת הספקים.

החלטות המתקבלות בשלבים המוקדמים יכולות להשפיע לא רק על רמת הסיכון, אלא גם על היכולת לגייס מימון, על תנאי האשראי ועל עלויות הביטוח. ככל שעלויות ההקמה עולות והפרויקטים הופכים עתירי הון, ברור יותר כי ביטוח, ניהול סיכונים ואשראי אינם עולמות נפרדים, אלא רכיבים משלימים של אותה אסטרטגיה עסקית. כיום, גופים מממנים בוחנים לא רק את הכדאיות הכלכלית של הפרויקט, אלא גם את איכות ניהול הסיכונים שלו, את רמת המוכנות לאירועים בלתי צפויים ואת היכולת להבטיח רציפות עסקית לאורך שנים.

ביטוח פרויקטי דאטה סנטר

גם בפרספקטיבה הביטוחית חל שינוי; אם בעבר נהגו לרכוש פוליסות נפרדות עבור שלבי הפרויקט, כיום מתפתחת גישה הוליסטית יותר, הרואה את מחזור החיים המלא של הדאטה סנטר כמכלול אחד – מהתכנון וההקמה ותקופת ההרצה ועד לתפעול השוטף. גישה זו מאפשרת ליצור רציפות ביטוחית, צמצום פערי כיסוי, שיפור ניהול התביעות והתאמת ההגנה לצורכי הפרויקט לאורך זמן.

במקביל, פתרונות פיננסיים מתקדמים, ובהם ביטוחי אשראי, שילוב ערבויות חוץ-בנקאיות מחברות ביטוח מדורגות, הגנה על תשלומי מקדמות לספקים וביטוח הכנסות עתידיות, מסייעים לשחרר מסגרות אשראי בנקאיות, לשפר את הנזילות, להפחית את ריתוק ההון ולחזק את אמון הגופים המממנים. למעשה, השאלה כיום אינה כיצד מבטחים דאטה סנטר, אלא כיצד בונים מודל הוליסטי של ניהול סיכונים, ביטוח ופתרונות מימון, החל משלבי הייזום והתכנון. אסטרטגיה זו לא רק מייצרת הגנה מפני אירועים בלתי צפויים, אלא גם מהווה מנוע ליצירת יתרון תחרותי והגברת הוודאות העסקית עבור כלל השותפים בפרויקט – היזמים, הבנקים, הגופים המממנים, המשקיעים ולקוחות הקצה.

ככל שהביקוש לתשתיות התומכות בבינה מלאכותית ממשיך לגדול, חשוב להכיר באתגרים הייחודיים הנלווים. אין לראות בדאטה סנטר כעוד פרויקט נדל"ני או הנדסי מורכב, אלא תשתית אסטרטגית שעליה נשענת הכלכלה הדיגיטלית.

תוכנית הביטוח הייעודית לדאטה סנטרים של איאון – DCLP

על רקע מגמות אלה איאון (Aon) הרחיבה לאחרונה את תוכנית הביטוח הייעודית לדאטה סנטרים – DCLP (ר"ת Data Center Lifecycle Insurance Program) – המעמידה קיבולת ביטוחית חסרת תקדים של עד 3.5 מיליארד דולר לפרויקט. התוכנית מציעה מסגרת ביטוחית אחודה המלווה את הפרויקט לאורך כל מחזור חייו, ומספקת מענה מובנה באמצעות מסגרת אחת הכוללת כיסויים להובלה ואחסון, עבודות הקמה, רכוש, חבות כלפי צד שלישי, עיכובים בתחילת הפרויקט, סייבר לשלב ההקמה, תפעול (לרבות אובדן תוצאתי), אחריות מקצועית טק וסייבר וכיסויים נוספים בהתאם לצורכי הפרויקט.

באמצעות שילוב של קיבולת ביטוחית רחבה, הנדסת סיכונים וניתוחים אנליטיים מתקדמים, התוכנית מסייעת ליזמים, לממשקיעים ולמפעילים להפחית סיכונים, לחזק את חוסנו של הפרויקט ולהבטיח ביצועים ארוכי טווח.

בסופו של דבר, הצלחת פרויקטי הדאטה סנטר בעידן הנוכחי לא תיקבע רק על פי איכות התכנון ההנדסי או עוצמת המחשוב, אלא במידה רבה ביכולת לנהל באופן מושכל את מכלול הסיכונים לאורך חיי הפרויקט באסטרטגיה אחת כוללת. זהו אחד השינויים המשמעותיים שמתחוללים בענף, והוא צפוי לעצב את האופן שבו יוקמו וינוהלו התשתיות הדיגיטליות בעשור הקרוב.

לפרטים נוספים על כנס Data Centers & Cloud for All