נשים ומחשבים: כרמית אראל, בזק

שם ותפקיד: "כרמית אראל, מנהלת אגף מערכות מידע (מנמ"רית) בבזק".

ותק בתפקיד: "3 שנים".

תפקידים קודמים: "מתכנתת, מנתחת מערכות ומנהלת פרויקטים (PMO)".

השכלה ושירות צבאי: "בוגרת חיל האוויר, בעלת תואר שני במנהל עסקים ובוגרת קורס מתכנתים של יבמ (IBM)".

מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה? "החיבור שלי לעולם הטכנולוגיה נולד מתוך סקרנות עמוקה ורצון להבין איך דברים עובדים מאחורי הקלעים, לא רק ברמה הטכנית, אלא גם בהיבט הרחב יותר של איך מערכות, תהליכים ואנשים מתחברים יחד ליצירת ערך. כבר בתחילת הדרך נמשכתי לעשייה, שמאפשרת לפתור בעיות, לייעל תהליכים ולהשפיע באופן ישיר על חוויית הלקוח והעובד. בנוסף לסקרנות, תמיד משך אותי החיבור בין טכנולוגיה לאנשים. בעיני, טכנולוגיה היא לא רק קוד או תשתיות, היא כלי שמאפשר לאנשים לעבוד טוב יותר יחד, לקבל שירות טוב יותר ולהרגיש חלק מארגון מתקדם. אני מאוד אוהבת את העובדה שהתחום מאלץ אותך להיות כל הזמן בתנועה, ללמוד ולהתעדכן וזה משהו שתמיד דיבר אליי. לאורך השנים, ככל שצברתי ניסיון, הבנתי שאני רוצה להרחיב את תחום ההשפעה שלי. המעבר מתפקידים טכנולוגיים קלאסיים לניהול נבע מהרצון להיות חלק מקבלת החלטות, להשפיע על כיוונים אסטרטגיים ולהוביל שינויים רחבי היקף בארגון. מבחינתי, טכנולוגיה היא הרבה מעבר לפיתוח מערכות, היא מנוע צמיחה מרכזי ומאפשרת לארגון להיות רלוונטי, תחרותי וגמיש, בעולם המשתנה בקצב מהיר. השילוב בין הבנה טכנולוגית עמוקה לבין הסתכלות עסקית הוא מה שמאפשר לייצר ערך אמיתי לאורך זמן".

האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשיית ההיי-טק? "התעשייה עברה בשנים האחרונות תהליך משמעותי של שינוי, ואי אפשר להתעלם מההתקדמות שנעשתה. יש היום הרבה יותר מודעות לנושא, יותר שיח פתוח, ויותר יוזמות שמקדמות שילוב של נשים בתפקידי ליבה ובתפקידי ניהול. אנחנו גם רואים עלייה במספר הנשים שנכנסות לתחומים טכנולוגיים, לצד יותר מודלים לחיקוי, שמסייעים לדור הבא לדמיין את עצמו בתפקידים האלה. יחד עם זאת, עדיין יש דרך לעשות. כאן נדרשת עבודה יזומה ומתמשכת. הפערים לא נעלמו לחלוטין, ולכן חשוב להמשיך לפעול באופן אקטיבי כדי לצמצם אותם. זה לא קורה מעצמו, זה דורש מחויבות ארגונית, מדידה, והטמעה של מדיניות ברורה.

בבזק, לדוגמה, מתייחסים לשוויון מגדרי כאל יעד אסטרטגי ולא רק ערכי. הדירקטוריון הציב יעד של שוויון בכל דרגי הניהול, כולל יעד של 40% נשים בדירקטוריון עד 2030 – יעד שכבר הושג בפועל במהלך 2025. כיום, 40% מחברי הדירקטוריון הן נשים. מעבר לכך, מאז מינויו של המנכ"ל ניר דוד, שמוביל את הנושא באופן מובהק, נרשמה התקדמות גם בדרגי הניהול: כ-40% בדרג הבכיר וכ-38% בכלל דרגי הניהול – הן נשים.

זה מוכיח שכאשר הנהלה מציבה יעד ברור ופועלת באופן עקבי להשגתו, רואים תוצאות. אני באופן אישי רואה חשיבות רבה ביצירת סביבת עבודה שמבוססת על שוויון הזדמנויות, שבה אנשים נמדדים על פי היכולות, הביצועים והתרומה שלהם, ולא על פי מגדר".

האם נתקלת באפליה בענף, נגדך אישית, על רקע היותך אישה? "לאורך הקריירה שלי בחרתי להתמקד בעשייה, בהתפתחות מקצועית ובהשגת תוצאות. הגישה שלי הייתה תמיד להשקיע, ללמוד ולהביא ערך אמיתי לארגון בכל תפקיד שבו הייתי. אין ספק שהעולם הטכנולוגי היה לאורך שנים סביבה גברית יותר, אבל אני האמנתי, ועדיין מאמינה שבסופו של דבר, מקצועיות, התמדה ויכולת להוביל הן אלה שמייצרות את ההבדל.

בחרתי לא לתת לרעשי רקע להסיט אותי מהמטרות שלי, אלא להתקדם מתוך עשייה והוכחת יכולת. זה לא אומר שלא היו אתגרים, אבל תמיד העדפתי לתעל אנרגיה לפתרונות ולצמיחה. עם הזמן הבנתי שהשפעה אמיתית מגיעה לא רק מהישגים אישיים, אלא גם מהיכולת לשמש דוגמא ולהיות חלק משינוי רחב יותר. ככל שהתקדמתי לתפקידי ניהול, הבנתי שיש לי אחריות לא רק כלפי עצמי, אלא גם לדור הבא של הנשים בארגון.

חשוב לי להיות דוגמה לכך שאפשר להגיע רחוק, גם בסביבה תחרותית וגם בתחומים שנחשבו בעבר גבריים. היום אני רואה שינוי אמיתי בתרבות הארגונית – יותר פתיחות, יותר מודעות, יותר שיח. שזה שינוי שלא היה מובן מאליו בתחילת הדרך. בסופו של דבר, כשמביאים תוצאות ומייצרים ערך, זה מדבר בעד עצמו".