"מיזוגים ורכישות – תגובה הכרחית לשינוי דרמטי בשוק"

"מיזוגים ורכישות מהווים הליבה של אסטרטגיית הצמיחה של חברות רבות בתחום הטכנולוגיה. לעתים קרובות הם תגובה הכרחית לשינויים דרמטיים המתחוללים בשוק. עבור חברות ענק, מיזוגים ורכישות הם סוג של מנגנון אבולוציה, שמאפשר את הקפיצה הנחוצה קדימה. אלא שההצלחה בתחום תלויה בביצוע אינטגרציה קפדנית – הן בתרבות הארגונית והן בחיבור של הטכנולוגיה", כך אמר ניר הולנדר, מנהל פעילות אזורי בנוטניקס.

הולנדר ישתתף בפאנל מנהלים בכירים, שיתקיים במסגרת ועידת הפסגה השנתית של אנשים ומחשבים, Top Summit. ועידת הפסגה תיערך ב-16 בנובמבר באולם האירועים לאגו בראשון לציון.

כדוגמה מביא הולנדר, שמשמש מנהל הפעילות של נוטניקס באזורי ישראל, אגן הים התיכון ואפריקה, את רכישת D2iQ, שמציעה פלטפורמת קוברנטיס – רכישה שאותה ביצעה נוטניקס ב-2023. "המהלך הזה אפשר לנו לחזק באופן מיידי את היצע היישומים המודרניים שלנו ולבסס את NKP (ר"ת Nutanix Kubernetes Platform)", אמר. "האינטגרציה הייתה מוצלחת במיוחד, כיוון שבמסגרתה המשכנו להעצים את הנהלת D2iQ ואיחדנו את הפלטפורמה שלה לכדי פתרון אחד מקיף עבור הלקוחות. עשינו את כל זאת בפרק זמן של פחות משנה. המיזוג הזה סייע לנו, בין היתר, במיצוב הגבוה שלנו בעולמות התוכן של הקונטיינרים והקוברנטיס. כך, באחרונה דורגנו על ידי פורסטר כמובילים בתחום של פלטפורמות קונטיינרים".

"דוגמה פחות מוצלחת היא רכישת Frame ב-2018", הוסיף. "למרות הצלחה ראשונית, החברה הנרכשת לא התאימה לאסטרטגיית הליבה של נוטניקס, ולכן מכרנו אותה ב-2023. המכירה הוכיחה כי פרידה היא לעתים מהלך נכון: היא פשוט מהווה חלק הכרחי מהמשחק".

"השוק משתנה בצורה דרמטית"

"מבט רחב יותר על הענף", ציין הולנדר, "מעלה שהשוק משתנה בצורה דרמטית, וזה קורה, בין היתר, בשל מיזוגים ורכישות. כך, למשל, רכישת VMware על ידי ברודקום ייצרה רעידת אדמה. המודל של ברודקום, שמתמקד ב-'רכישה ומיטוב' רווחיים, גורם לאי ודאות בקרב לקוחות, שותפים וספקי ענן, ומאיץ את החיפוש אחר חלופות".

לסיכום הוא אמר כי "עבור נוטניקס, יש כאן חלון הזדמנויות רב שנתי, לטובת הפחתת הסיכון עבור לקוחות ארגוניים, שמחפשים גמישות וחדשנות מתמשכת".

לפרטים נוספים ולהרשמה לוועידת הפסגה Top Summit של אנשים ומחשבים לחצו כאן.