הנהלה

מימין לשמאל: טל מצרי, סמנכ"ל טכנולוגיות ומנמ"ר חברת לואן ווייז; ו-אמיר עוז, יועץ טכנולוגי לארגונים, בעיקר בתחום האשראי החוץ בנקאי.

כיצד מתכננים תקציב טכנולוגי ל-2026 בעידן של מיתון ומלחמה?

בין ריבית גבוהה, דרישות קיצוץ ומלחמת סייבר מתמשכת - כך יכולים מנמ"רים לתכנן תקציב טכנולוגי לשנה הבאה, אשר יאזן בין אילוצים פיננסיים, הגנות קריטיות וחדשנות זהירה

המנמ"ר צריך לחתור לשולחן ההנהלה ולגרום למנכ"ל להבין שהוא צריך אותו שם.

כיצד המנמ"ר יכול להגיע לשולחן ההנהלה?

"מסע" המנמ"ר לשולחן ההנהלה יכול לקחת כמה שנים, וכדאי לו להתחיל אותו בלימוד מעמיק של הביזנס של הארגון ● מה בהמשך? הטור סוקר המלצות שעורכי המגזין CIO אספו ממומחים בתחום

כמה המלצות כדי לגרום להנהלה לצרף את המנמ"ר לדירקטוריון, ושימחאו לו כפיים.

מנמ"ר, כך תגיע להיות דירקטור במועצת המנהלים של ארגונך

המגזין הדיגיטלי CIO פרסם כמה טיפים ממנמ"רים שהיו חברים בדירקטוריונים, שממליצים מה על המנמ"ר לעשות כדי להגיע למושב הנכסף במועצת המנהלים - ומה לא

אירועים קרובים