CFO
היכן נמצא הפער הגדול בין ה-CFO ל-CTO ואיך מגשרים עליו?
כיצד סמנכ"ל הטכנולוגיות יכול לגרום לסמנכ"ל הכספים להבין את התועלת שהארגון יניב מהטמעת טכנולוגיה כזאת? ואיך ה-CFO יכול לגרום ל-CTO להבין שהעלות עולה עליה? סמנכ"לי כספים משיבים
כיצד מתכננים תקציב טכנולוגי ל-2026 בעידן של מיתון ומלחמה?
בין ריבית גבוהה, דרישות קיצוץ ומלחמת סייבר מתמשכת - כך יכולים מנמ"רים לתכנן תקציב טכנולוגי לשנה הבאה, אשר יאזן בין אילוצים פיננסיים, הגנות קריטיות וחדשנות זהירה
דרושים: 3,999,964 מנהלי.ות הגנת סייבר בעולם
שיא במחסור של כוח אדם באבטחת סייבר – למרות שהיקף העובדים בתחום גדל בכמעט 10% בשנה האחרונה ● "תחום אבטחת הסייבר ספג מכה קשה במיוחד - וההאקרים יודעים זאת" ● תחזיות 2024 בסייבר, חלק ה'
משבר האמון בין המנמ"ר למנהל הכספים
רוב מנהלי הכספים מרגישים שמערך ה-IT הפנימי בארגון שלהם לא מספק את רמת השירות הנדרשת, לא פועל באופן גמיש ולא עונה על ציפיותיהם בכל הקשור לחדשנות ויעילות - כך על פי דו"ח חדש שפרסמה גרטנר ● תתפלאו, אבל לא מן הנמנע שהפתרון לבעיה הוא דווקא טכנולוגי
כש-CFO פוגש CIO
האינטראקציה בין מנהל הכספים בארגון למנהל מערכות המידע הופכת ליותר ויותר יומיומית ● על כן, עליהם לדבר זה בשפתו של זה ולשתף פעולה - למרות שזה לא תמיד פשוט ● להלן מספר המלצות למנמ"ר, בטרם ידפוק על דלתו של ה-CFO




