תמיר חסון

כיצד להימנע מטוקנמקסינג? האם מודלים מתקדמים - ויקרים - יותר הם בהכרח המתאימים לביצוע המשימה? ואיזה אחוז מהמנמ"רים בודקים את עלויות השימוש בטוקנים רק בדיעבד? תמיר חסון, מנהל גריד דיינמיקס ישראל, מסביר

הטמעת AI בארגונים, איך עושים את זה נכון ומהן ההשלכות של הפרויקטים אלה שאלות שמעסיקות מנמ"רים ומנהלי טכנולוגיה ● מנהלים בכירים שביצעו את התהליכים האלה, או מאפשרים לארגונים לעשות אותם משתפים מניסיונם

במקום לשלם לפי שעות – משלמים רק על תוצאות: מודל GAIN החדשני מגיע לישראל

כך אמר תמיר חסון, מנהל פעילות גריד דיינמיקס בישראל, בכנס GenAI של אנשים ומחשבים ● "רוב החברות הגדולות בארץ רק משתעשעות עם AI, בזמן שכל העולם כבר עמל לתרגם את אסטרטגיית המימוש שלה לתוצאות כספיות", ציין