ניהול פרויקטים
"נכנסנו למצב חדש, של משבר מתמשך – או מתחלף"
כך אמר שי שרגל, מנכ"ל RBS PROJECTS, בשבוע שעבר בכנס השנתי של העמותה לניהול פרויקטים, PMI ישראל ● "המושג Permacrisis - משבר מתמשך - משפיע בצורה מהותית על עולם ניהול הפרויקטים"
"מנהלי פרויקט נדרשים לתמונת מצב אחת ומוכללת"
"פרויקט הוא תהליך אחד, וגם כשהוא גדול ככל שיהיה, הוא אחד מתוך מכלול תהליכים בארגון; יש לטפל בכולם, ולעשות זאת באופן שלם והוליסטי", אמר ניר חינגה, מנהל הפרקטיקה הגלובלית לתחום מאנדיי ב-KPMG
מה ה"שיעור" מה-7 באוקטובר בראיית מנהלי הפרויקטים?
שי שרגל, מנכ"ל RBS Projects, מסכם את הלקחים מנקודת המבט של מהל הפרויקטים שניתן ללמוד מאירועי ה-7 באוקטובר: מחויבות, הקשבה לאנשים שבשטח, הימנעות מדחיינות, ענווה, שימת לב לאורות אדומים והקדמת האויבים
"יש לקדם עולם שבו כל פרויקט מספק ערך מרבי"
"ארגונים ברחבי העולם מעודדים עבודת צוות הרמונית, חזקה ותקשורתית - זו הדרך להביא להצלחת הפרויקט והארגון כולו", אמר משה יונה, נשיא ומנכ"ל העמותה לניהול פרויקטים, PMI ישראל
"ה-AI תשפר דרמטית את ניהול הפרויקטים – חוץ מניבוי העתיד"
שי שרגל, מנכ"ל RBS Projects: "מנהלי פרויקטים מוכשרים הם אשר ישכילו לרתום לטובתם את יכולות ה-AI ואת יתרונות מהפיכת הבינה המלאכותית"




