דל

עד עתה, כאשר עסקו בתקציבים ובהפניית המשאבים של משרד המנמ"ר, היה מוסכם כי התמהיל הנכון הוא הקצאת 80% לתחזוקה שוטפת, ו-20% בלבד לפיתוח ● רגע לפני גל חדש של התפוצצות מידע, מתבקש המנמ"ר לאמץ את מוחו, ולגלות את כל היצירתיות שלו על מנת למצוא דרכים חדשות לשינוי המודל הקיים, שכן המרחק לקצה גבול היכולת קצר מאוד ● וגם: המודל של דל

השינוי נדרש מאחר ש-"מרכזי המיחשוב הארגוניים הם כיום על גבול המפלצות ומערכות המיחשוב הטרוגניות ומורכבות", אמר אל אוגמני, מנהל מכירות איזור אירופה בחברה ● לדבריו, "על מנת לענות על צרכי המשתמשים נדרש לבצע מיון ותעדוף של צרכי ה-IT והמידע שעל המערכות שלו, ולחלקם לכזה שמוגדר חיוני ובלתי נמנע מול הלא חיוני"

"איננו 'מעבירי קופסאות' ואנחנו פועלים בעולמות המיחשוב הארגוני, ולא רק בעולם המחשבים האישיים ובשל כך, היקף הפעילות של הסניף הישראלי של דל יוכפל השנה", אמר קווארטלר, מנכ"ל דל ישראל ● לדבריו, עקב רכישות ש-דל ביצעה, "החברה עוברת שינוי שהתחיל לפני יותר משנתיים וטרם הסתיים, שבמסגרתו היא לא רק עוד ספקית של מיחשוב אישי אלא גם חברת שירותים מקצועיים"

הנרכשת היא חברה פרטית שמציעה טכנולוגיות של מיחשוב ענן ו-וירטואליזציה של מחשבים שולחניים ● בעזרת מחשבי הלקוח הרזה ותוכנת הניהול של Wyse תסייע דל לארגונים לנהל את מחשבי הלקוח בצורה מרכזית

המערכות של SonicWall לניהול מאוחד של איומים יסייעו לדל להתחרות בצורה יעילה יותר מול פתרונות דוגמת אלה שמציעות ג'וניפר וצ'ק-פוינט ● "הרכישה נובעת מתוך שאיפה להרחיב את פעילותה בשוק המערכות שמסייעות לארגונים להתגונן מפני מגוון רחב של מתקפות מקוונות", מסרה דל

בשנת 2007, לאחר כהונה מאכזבת של קווין רולינס, החזיר הדירקטוריון של ענקית המיחשוב דל את מייסד החברה, מייקל דל, לכסא המנכ"ל ● החזון המיידי היה לאזן את החברה ולהקים בה חטיבות מוצרים ושירותים עתירי רווחיות, שלא כמו שולי הרווח ההולכים ונשחקים של המחשבים האישיים ● כיום, לאחר שורה של רכישות - בעיקר בתחום האחסון, מהווה דל מתחרה רצינית ביותר בשוק