ארגון מוכן לעתיד

מימין לשמאל: רז הייפרמן, BDO Consulting, ואבישי מרון, מנכ"ל AM Consulting.

מאפייני ארגון מוכן-לעתיד הפועל בסביבה עתירת AI

עוד חלק בסדרת המאמרים, והפעם - כיצד הופכת הבינה המלאכותית מניסוי יקר למנוע צמיחה ארגוני? לפניכם ששת מאפייני הליבה המגדירים את 'הארגון המוכן-לעתיד' שיודע לא רק לשרוד, אלא להוביל בסביבת AI אוטונומית

מימין לשמאל: רז הייפרמן, BDO Consulting, ואבישי מרון, מנכ"ל AM Consulting.

ארבעת השלבים שיהפכו את ה-AI מניסוי יקר למנוע צמיחה ארגוני

במאמר זה, אבישי מרון, מנכ"ל AM Consulting, ורז הייפרמן, BDO Consulting, מציגים מתווה מקיף - המגובה בנתונים עדכניים ממקינזי, מבית הספר למנהל עסקים בהרווארד, מגרטנר ומדלויט - להטמעת AI אפקטיבית בארגון

רז הייפרמן, יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, BDO Consulting, וכן מרצה בתוכניות MBA במכללות אונו ורופין.

כמה מחשבות על AI ויתרון תחרותי

האם בינה מלאכותית מעניקה לכם יתרון תחרותי? המאמר בוחן טענות נפוצות ומסביר מדוע למרות ש-AI היא טכנולוגיה גנרית, היתרון של בניית ארגון עתידי טמון באופן היישום הייחודי שלה, בנתונים וברעיונות של מפעיליה

רז הייפרמן, יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית ודירקטור BDO Digital.

איזו זיקה מתקיימת בין התרבות הארגונית והטרנספורמציה הדיגיטלית?

חלקו השני והאחרון של המאמר שכתב רז הייפרמן, יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית ודירקטור BDO Digital, על האיזון הנדרש בין המשכיות לשינוי ● והפעם: מטריצת הטרנספורמציה של התרבות הארגונית

רז הייפרמן, יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, BDO Digital.

כיצד להפוך לארגון דיגיטלי שמוכן לעתיד?

בסדרת מאמרים חדשה בת ארבעה חלקים סוקר רז הייפרמן – יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית ודירקטורBDO Digital, את המוכנות של ארגונים לעתיד הדיגיטלי ● חלק ב' – גיבוש החזון ואבחון נקודת המוצא של המסע

רז הייפרמן, יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, BDO Digital.

כיצד להפוך לארגון דיגיטלי שמוכן לעתיד?

בסדרת מאמרים חדשה בת ארבעה חלקים סוקר רז הייפרמן – יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית ודירקטור BDO Digital - את המוכנות של ארגונים לעתיד הדיגיטלי ● חלק א' – רקע ומבט על של המסע הדיגיטלי

אירועים קרובים