מנכ"לים

סקר עדכני שנערך על ידי גרטנר מצביע על סדרי העדיפויות של מנהלי הטכנולוגיות ב-2022 ומאשש את המוסכמה בדבר המעמד המשודרג של המנמ"ר בעידן הקורונה

יש לא מעט מנכ"לים ודירקטוריונים שמבינים שארגונים שלא יעברו לדיגיטל יתקשו לשרוד, אבל יש גם לא מעט ארגונים שמרניים, שמסתכלים על הנושא בעין חושדת במקרה הטוב ושלילית במקרה הרע ● אז מה עושים?

מה המנכ"לים מצפים מהמנמ"רים לעשות עם היציאה מהמשבר? מה יהיה שונה לעומת העידן שלפני הקורונה? ואילו קשרים על אנשי ה-IT לטוות כדי שזה יצליח?

היציאה ממשבר הקורונה, שתאפיין את הפעילות הכלכלית בעולם בשנת 2021 מציבה אתגרים חדשים בפני המנמ"רים, בהם התמהיל הנכון של עבודה היברידית - מהבית ומהמשרד בלי הוויתור על אבטחת מידע והגנת סייבר לצד האצת תהליכים דיגיטליים - ומנגד תקציבים שצפויים להיות מקוצצים כדי להוריד את הגירעון הענק שנוצר

כיום, מנהלי ארגונים רבים מסתתרים מאחורי פוליסות הביטוח שלהם במקרים של מתקפות על הארגון שמשפיעות על הלקוחות ● התחזית היא שהמגמה עומדת להשתנות ותוטל עליהם אחריות אישית * כמו שנאמר, לא לעולם חוסן

למה מנכ"לים מסתמכים לעתים על יועצים חיצוניים יותר מאשר על האנשים שלהם? ומדוע כדאי להם לבדוק את תהליכי קבלת ההחלטות שלהם?

אם המנמ"רים רוצים להצליח בשנה שזה עתה התחילה, עליהם להתאים את עצמם לאתגרים העסקיים של הארגון, ולהביא למנכ"לים פתרונות שיסייעו למילוי היעדים האסטרטגיים שלהם ולגידול בשורת הרווח

מנכ"לים בעולם מרוצים מהשקעות בטכנולוגיה, אבל לא מוכנים להתחייב לעתיד, בין היתר כי הם לא רואים את החזר ההשקעה ● זוהי שעתו הגדולה של המנמ"ר