האם ה-AI היא התשובה לעתיד התעשייה החכמה בישראל?

הבינה המלאכותית עוטפת אותנו מבוקר ועד ערב – בעיתונות הדיגיטלית והכתובה, בשידורי הטלוויזיה והרדיו ובאין-סוף כתבות המתפרסמות בכל אתר אליו אנו גולשים.

לאחרונה פנה אלי מנהל רצפת ייצור של אחד המפעלים העוסק בתעשיית הפלסטיק. מנכ"ל המפעל בו הוא מועסק, כמו גם מנכ"לים רבים אחרים בתעשייה, שמעו את שטף ההכרזות על נושא ה-AI והכריזו בפני כל הנהלת המפעל כי המפעל יוביל את מהפכת הבינה המלאכותית בצורה רוחבית בכל היחידות הארגוניות שלו, כאשר בראש ובראשונה – בייצור ובניהול המלאי, ובמקביל גם בשירות לקוחות, בשיווק, בגיוס עובדים ובכספים.

איך משתלבת הטכנולוגיה החדשנית הזו עם כל מערכות המחשוב הקיימות במפעל כבר היום? האם הנהלת המפעל מבינה את ההשלכות של הכנסת AI על העובדים? מה המשמעות של מתן היכולת לבינה מלאכותית לקבל החלטות בצורה עצמאית על תהליכי הייצור?

מנהל רצפת הייצור עמד אל מול ההכרזה של המנכ"ל ומנסה להבין כיצד ניתן ליישם אותה. גם הוא, כמו מנכ"ל המפעל, מבין שהעולם צועד לכיוון בינה מלאכותית, אך יחד עם זאת – מה עליו לעשות מחר בבוקר ברצפת הייצור? איך משתלבת הטכנולוגיה החדשנית הזו עם כל מערכות המחשוב הקיימות במפעל כבר היום? האם הנהלת המפעל מבינה את ההשלכות של הכנסת AI על העובדים? מה המשמעות של מתן היכולת לבינה מלאכותית לקבל החלטות בצורה עצמאית על תהליכי הייצור? וחשוב מכל – האם באמת ה-AI היא התשובה להגדלת הפריון וכפועל יוצא מכך – הגדלת רווחיות המפעל?

ישנן עוד סוגיות רבות שעולות כאשר מפעל יצרני מחליט על הטמעה של מהפכת הבינה המלאכותית בקרבו: מהי בעצם המשמעות המעשית של הטמעת בינה מלאכותית ברצפת הייצור וביחידות השונות של המפעל? האם המשמעות הכספית של הטמעת AI בכל מפעל שהוא נבדקה? האם אכן הטמעת בינה מלאכותית במפעל באמת מגדילה את הפריון ואיך מודדים את השפעת המהלך על פריון המפעל?

איך תשפיע עליה ה-AI? תעשייה 4.0. צילום: Shutterstock, Iurii Motov

קודם כל – הטמיעו מערכת לניהול רצפת ייצור

השאלה הראשונה היא מהי מערכת המחשוב שמנהלת כיום את רצפת הייצור. באם לא קיימת מערכת שכזו, מומלץ למפעל קודם כל להטמיע מערכת לניהול רצפת ייצור. באם קיימת מערכת שכזו, מומלץ לבחון את היכולת של המערכת הקיימת להתחבר למנוע בינה מלאכותית. ברוב המקרים נגלה כי יצרן המערכת כבר טוען שהמערכת אותה הוא מספק כוללת רכיב של בינה מלאכותית, אך בפועל מתברר לעיתים קרובות כי המערכת תומכת ביישום תהליכי אוטומציה הלוקחים החלטות על בסיס אלגוריתם שפותח במערכת, אך המרחב בין יכולות אלו לבין מערכת ניהול רצפת ייצור הכוללת רכיב AI הינו גדול.

הטמעת בינה מלאכותית אינה סתם עוד מערכת מחשוב שמיושמת ברצפת הייצור. מומלץ למפעלים לחשוב בגדול – לבנות תחילה תוכנית אסטרטגית דו או תלת שנתית להטמעת AI במפעל, להתחיל ביישום תהליך אחד שאינו מרכזי, במטרה לתת לארגון את הביטחון העצמי ביישום של הטכנולוגיה החדשה, ולנוע מהר, שכן התחרות אינה ממתינה – גם היא נמצאת בתהליכים אלו או אחרים של הטמעת רכיבי בינה מלאכותית במקומות שונים במפעל.

הכותב הוא מנכ"ל אלתרנט ויועץ בכיר לתעשייה חכמה, אשר ינחה את הכנס השנתי לתעשייה חכמה של אנשים ומחשבים ב-7 בינואר 2026, בלאגו ראשון לציון

לפרטים והרשמה לכנס תעשייה 4.0 – היכנסו אל אתר האירוע