"מלחמה היא הזמן הטוב ביותר להשקיע בחדשנות"

ארגונים רבים מצאו את עצמם מיד לאחר ה-7 באוקטובר נכנסים למוד של הישרדות – על רקע גיוס המילואים הנרחב, המספר הרב של עובדים מפונים, הצורך בסיוע אזרחי לדרום, לצפון ולצה"ל, והטראומה הכללית שפקדה את ישראל. מטבע הדברים, לא מעט ארגונים הקדישו אז פחות זמן להטמעת חדשנות. אלא שאורן בן נתן, מנכ"ל קצב מוצרי גומי, החליט שדווקא אז זה הזמן לחדש ולהתחדש. הוא הסביר על כך בכנס תעשייה 4.0 של אנשים ומחשבים, שנערך לפני ימים אחדים.

"קצב היא חברה משפחתית, שממוקמת בחיפה", הסביר בן נתן, המשמש גם כיו"ר דור ההמשך בהתאחדות התעשיינים. "יש לה שתי חטיבות – מסחרית ותעשייתית. החטיבה התעשייתית מציעה פתרונות בישול למטבחים תעשייתיים ופתרונות ארגונומיה. יש לקצב שתי מחלקות ייצור: האחת של גלילי מתכת וגומי, והשנייה של גומי. הלקוחות שלנו מגיעים מסגמנטים רבים".

בן נתן אמר כי "יום לפני המלחמה היינו במהלכם של פרויקטים עם המכון לייצור מתקדם והג'וינט, והכנסנו תהליכי חדשנות כל הזמן. מערבל הגומי שלנו, הלב של המפעל, נרכש חודש לפני המלחמה בטורקיה".

"מיד לאחר ה-7 באוקטובר פתחנו את המפעל, ופעלנו לגיוס של מעל חצי מיליון שקלים לרכישת ציוד לצה"ל. זה מה שעשינו בשלושת החודשים הראשונים של המלחמה. לאחר מכן, הלקוחות התקשרו אלינו ואמרו שהם צריכים את הפתרונות שלנו, שאנחנו צריכים לייצר אותם עבורם. החלטנו שאנחנו לא זזים מהמפעל, אף על פי שהוא יושב במפרץ חיפה, ליד רפאל ובתי הזיקוק – מה שאומר שהחיזבאללה כיוון עלינו הרבה טילים", אמר.

"בתוך המשבר, זה הזמן להשקיע בכל לקוח"

"החלטתי שדווקא אז זה הזמן להשקיע יותר מתמיד בחדשנות", הוסיף בן נתן. "הבנתי שבתוך המצוקה והמשבר, זה הזמן להשקיע בכל לקוח, עם דגש על אוטומציה והסרת תלות בגורם האנושי, ועל כך שאף אחד לא הולך לשום מקום מבחינת כוח אדם".

"הטמענו את מערכת ה-BI ביונית. היא עלתה לאוויר אחרי שבועיים. המשכנו עם הג'וינט לפיילוט להשקעה בחדשנות בתעשייה הלא טכנולוגית. השקענו בנוסף בחברת פרקטיקל בייצור מתקדם. ככל שהיו יותר טילים ומלחמה השקענו יותר בעשייה ובחדשנות, יחד עם המכון לייצור מתקדם, משרד הכלכלה ועוד", סיים.