המהפכה השקטה במרכזי אבטחת הסייבר: מחומה בצורה לפרנויה בריאה

בשנים האחרונות עובר תחום הגנת הסייבר מהפכה שקטה אך משמעותית. אם בעבר דיברו בעיקר על "להיות מוכנים ליום שאחרי", היום יותר ויותר ארגונים מדברים על "למנוע את היום הזה לחלוטין". במרכז השינוי עומדת הגישה של בדיקות חדירה מתמשכות (Continuous Penetration Testing), המתפתחת למודל רחב הרבה יותר בשם Offensive SOC – מרכז אבטחת מידע שפועל בגישה התקפית, יזומה ודינמית, המדמה את פעולות התוקפים כדי לחשוף חולשות ולחזק את ההגנות הארגוניות.

מרכזי SOC (ר"ת Security Operations Centers) מסורתיים הוקמו כדי לאסוף התרעות, לנתח אירועים בזמן אמת ולפעול בהתאם. יחד עם זאת, ככל שנפח האירועים גדל וכמות ההתראות הכוזבות (false positives) גדלה במקביל – כך הפכה עבודת ה-SOC למורכבת, רוויית עומס ובעיקר תגובתית מדי.

"המודל ההתקפי מייצר תגובה יזומה במקום תגובה פרואקטיבית. הוא חוסך במשאבים אנושיים באמצעות תעדוף חכם של איומים, אך בעיקר מאפשר לארגון להיערך בצורה חכמה יותר, כלומר לא מול התוקף הספציפי, אלא מול השיטה"

ה-Offensive SOC בא לתקן בדיוק את המצב הזה. במקום להמתין לתקיפה ולנסות לזהות אותה, הוא פועל כל הזמן לבדוק איפה אפשר לתקוף, איך זה יקרה, ומה צריך לשנות עכשיו כדי שזה לא יקרה.

מה זה אומר בפועל?

בדיקות תקיפה רציפות – במקום לבצע Pen-Test אחת לרבעון או לשנה, מתבצעת תקיפה סימולטנית ומתמשכת, שמדמה תוקפים אמיתיים בכל רגע נתון.

שימוש בבינה מלאכותית ולמידת מכונה – כדי לזהות תבניות חריגות, אנומליות התנהגותיות ופערי אבטחה שהגנה רגילה לא תזהה.

סימולציות של תוקפים בעולם האמיתי – לא רק בדיקה של קוד או רשת, אלא ניסיון יומיומי לחדור באמת דרך הווקטורים הרגישים של הארגון.

אוטומציה של תעדוף סיכונים – כדי להתמודד עם עומס המידע, ה-Offensive SOC מתמקד בעיקר באיומים הקריטיים ולא בהתרעות כלליות.

מודל התקפי

המודל ההתקפי מייצר תגובה יזומה במקום תגובה פרואקטיבית. הוא חוסך במשאבים אנושיים  באמצעות תיעדוף חכם של איומים, אך בעיקר מאפשר לארגון להיערך בצורה חכמה יותר, כלומר לא מול התוקף הספציפי, אלא מול השיטה. בנוסף, המודל מאפשר למנהלים לקבל תובנות אסטרטגיות – החל ממיפוי הנכסים הדיגיטליים ועד למדידת מוכנות הארגון לתרחישים שונים. מדובר בשינוי שמביא עמו תרבות ארגונית חדשה, במסגרתה לא חושבים על אבטחת הסייבר כעל בעיה טכנולוגית, אלא היא הופכת לעניין ניהולי מובהק.

השילוב של AI, תוקפים סימולטיביים ואוטומציה מאפשר למודל ה-Offensive SOC להפוך לגישה הדומיננטית בשנים הקרובות, בעיקר בקרב ארגונים גדולים, תשתיות לאומיות וספקי שירותים רגישים. עם זאת, יישום המודל דורש שינוי תפיסתי עמוק: לוותר על האשליה שאפשר לסגור את כל הפרצות ולהתחיל לבדוק אותן כל הזמן, בעמדת התוקף.

הגנת סייבר כבר לא מסתפקת בגישה של "חומה בצורה", אלא מחייבת חשיבה התקפית, יצירתיות ואפילו קצת פארנויה בריאה. במציאות שבה התוקפים לא נחים, גם ההגנה חייבת להילחם ללא הפסקה.

הפחתת עלויות בטווח הארוך – בעוד שיישום גישות התקפיות דורש השקעה ראשונית, מחקרים מצביעים על כך שהן מובילות לחיסכון משמעותי בטווח הארוך. זיהוי מוקדם של חולשות מאפשר לארגונים לתקן פרצות לפני שהן מנוצלות, ובכך להימנע מהוצאות כבדות הקשורות לטיפול באירועים בדיעבד, תשלום קנסות רגולטוריים וספיגת הנזק שנגרם למוניטין.

עמידה בדרישות רגולציה – רגולציות כגון GDPR באירופה ו-HIPAA בארה"ב, מחייבות ארגונים לבצע הערכות סיכונים ובדיקות חדירה תקופתיות. אימוץ גישות התקפיות מסייע לעמוד בדרישות אלו, ולשפר את אמון הלקוחות והמשקיעים.

שיפור מוכנות הארגון – באמצעות סימולציות תקיפה מתמשכות, ארגונים יכולים לשפר את תגובתם לאירועים אמיתיים, לזהות נקודות תורפה ולחזק את תהליכי העבודה. גישה זו מובילה להעלאת המודעות בקרב העובדים ולהגברת שיתוף הפעולה בין צוותי אבטחה, פיתוח ותפעול.

למרות היתרונות, אימוץ גישות התקפיות מציב אתגרים, בהם:

מחסור בכוח אדם מיומן – הביקוש למומחי סייבר עם יכולות התקפיות עולה על ההיצע, מה שמוביל לתחרות על כישרונות ולעלייה בעלויות השכר.

התאמה לתרבות הארגונית – מעבר מגישה תגובתית לפרואקטיבית דורש שינוי תרבותי, הכולל אימוץ חשיבה התקפית והבנת חשיבותה.

השקעה בטכנולוגיות מתקדמות – יישום גישות התקפיות מצריך השקעה בכלים ובטכנולוגיות מתקדמות, כגון בינה מלאכותית ולמידת מכונה, לצורך זיהוי וניטור איומים.

המעבר לגישות התקפיות באבטחת סייבר אינו רק שינוי טכנולוגי, אלא גם שינוי אסטרטגי וכלכלי. ארגונים המאמצים גישות אלו נהנים מחוסן מוגבר, חיסכון בעלויות ויתרון תחרותי בשוק. למרות האתגרים, היתרונות הכלכליים והאסטרטגיים של הגישות ההתקפיות בהגנת סייבר הופכים אותן להשקעה משתלמת עבור ארגונים.

הכותבת היא מנהלת הטכנולוגיות בארמורי דיפנס