עובדים

יש מגוון סיבות לעזיבה של עובדים, ובמיוחד של טאלנטים, כאשר רבות מהן נעוצות במנהלים ובתרבות הארגונית - ואותן אפשר למנוע ● מומחה בתחום מסביר כיצד עושים זאת

מנהלים נוטים לעתים להמשיך עם הקיים ולהתעדכן רק כשקורה משבר ● אלא שאם הם לא יוודאו, בזמני שגרה, שהצוותים שלהם מעודכנים בטכנולוגיות החדשות ובכל מה שצריך, הם לא יצליחו לבצע את תפקידם על הצד הטוב ביותר ● מה כדאי לעשות?

"פרויקטי דיגיטל ומיכון בארגונים נכשלים כי הם שמים יותר מדי דגש על טכנולוגיה ומזניחים את הממד האנושי", אמרה אייריס מיינל, מייסדת ומנכ''לית מיינל מנג'מנט קונסולטינג ● מהן העצות שלה לשינוי המצב?

זאת, לעומת 50% מהחברות בכלל המשק ● עוד עולה מהנתונים שרק אחוזים בודדים מעובדי ההיי-טק הוצאו לחל"ת או פוטרו עם פרוץ הקורונה, וששיעור המועסקים בענף כיום עומד על 80%

המשבר שיצרה המגיפה שינה את מאזן הכוחות בין עובדים ומעסיקיהם, אבל גם הביא לתזוזות שונות במדיניות של כלכלות העולם - אז בעצם מה קורה כעת בעולם התעסוקה? איך ממנפים את המשבר לצורך הצלחה?

מחקרים מראים שהטרנספורמציה הדיגיטלית מצליחה רק ב-5% מהארגונים ● יונתן סרוסי, מנכ"ל מרכז הפיתוח של דרופבוקס בישראל, טוען שאפשר להעלות את האחוז העגום הזה באמצעות התמקדות בעובדים

אבטחת הסייבר נמצאת בסטייט אוף מיינד של רוב העובדים, אבל אצל חלק מהם גם התחושה ש-"לי זה לא יקרה" - כך על פי מחקר של טרנד מיקרו ● בחברה חילקו את העובדים לארבעה סוגים וממליצים לארגונים כיצד לכוון אותם לאבטחה טובה יותר

שלוש מנהלות בכירות בתחום משלוש חברות היי-טק גלובליות דיברו על הנושא החם בכנס The New Office של אנשים ומחשבים