ניהול מלאי

בטורו החדש עוסק הפעם ניב ליליאן באופן שבו בינה מלאכותית יכולה לשפר את התפעול בארגון, כיצד לכמת את הצלחת ההטמעה ומהם עקרונות ה"עשה ואל תעשה" בדרך למערכת חכמה ואמינה

המאמר בוחן את מהפכת הבינה המלאכותית דרך עיניי מנהל רצפת הייצור כדי להבין איך ליישם החלטה להטמעת AI במפעל, וגם כיצד להתמודד עם אתגרי המחשוב והעובדים ולמדוד את השפעת המהלך על הפריון והרווחיות בתעשייה

ניהול המלאי מהווה בממוצע מעל 30 אחוז מעלות העסק או הארגון - לכן, בתקופה מאתגרת מבחינת אינפלציה וריבית כמו זו שאנחנו נמצאים בה כעת, ניהול נכון ומדויק של המלאי הוא קריטי