אמיר עוז

המהפכה השקטה של LLM as a Judge עשויה לשנות לא רק את עולם הבינה המלאכותית, אלא גם את האופן שבו מתקבלות החלטות אשראי, נמדדת אמינות ונבנית אחריות בעידן פיננסי חדש

כאשר מודלי AI עוברים ממענה לשאלות לקבלת החלטות, כללי המשחק הארגוני משתנים לגמרי ● מאמר חדש של אמיר עוז וטל מצרי שופך אור על נושא סוכני הבינה המלאכותית ופועלם

טקסי רווחה תמימים בארגון עלולים להפוך למכשול ניהולי - מה ניתן ללמוד מזה על תרבות, פרודוקטיביות ובגרות ארגונית? ● כך כוונה טובה הופכת לבעיה ניהולית אמיתית

הסיפור של ווטסאפ ומה שקורה כשההיגיון הפנימי של המוצר נתקל במציאות החיצונית של המשתמשים

מ-RNN דרך LSTM ועד למאמר המהפכני של נועם שזיר ● כך מסע של 50 שנה הוביל לרגע שבו מכונות החלו להבין משמעות ולא רק לחשב הסתברויות

מסתבר שההבטחה הגדולה בנוגע לניהול הידע בכלים טכנולוגיים מסתירה את אתגרי ההטמעה הקשים ביותר ● במאמר נחשפים האתגרים האנושיים והתרבותיים ביישום מערכות ידע, ויש גם הצעה לפתרונות מעשיים להצלחה

הבינה המלאכותית פורצת לכל תחום אפשרי בארגונים, אלא ששילוב מודלים ג'נרטיביים עם מידע ארגוני דורש חשיבה מחודשת על פרטיות, שליטה וסיכונים, וכן תרבות טכנולוגית חדשנית, ששמה במרכז את אבטחת המידע

בין ריבית גבוהה, דרישות קיצוץ ומלחמת סייבר מתמשכת - כך יכולים מנמ"רים לתכנן תקציב טכנולוגי לשנה הבאה, אשר יאזן בין אילוצים פיננסיים, הגנות קריטיות וחדשנות זהירה