MIT

הקורונה המחישה היטב את החשיבות של ההיערכות להמשכיות עסקית ● חלק מהארגונים למדו את הלקח ועושים זאת בימים אלה, אבל חלקם האחר מתמהמה ● מה צריך לדעת כדי לעשות זאת על הצד הטוב ביותר?

גווין שוטוול, שהיא האישה הבכירה ביותר בחברת החלל שייסד וממנכ"ל מאסק, כתבה לעובדים בהודעה הפנימית כי היא מאמינה באופן אישי שההאשמות נגד הבוס שלה ושלהם - שקריות

על פי דיווח ברויטרס, באם המשא ומתן יבשיל לכדי עסקה, מאסק ישלם לטוויטר 43 מיליארד דולר במזומן ● ייתכן שהרכישה תיסגר עוד היום (ב')

לדבר המולטי-מיליארדר שהציע באחרונה לקנות את הרשת החברתית המצייצת ב-46.5 מיליארד דולרים, הוא מעוניין שבעקבות שינוי הבעלות והמעבר של הפלטפורמה לידיו היא תהפוך ל"מהימנה באופן מקסימלי ומכילה באופן רחב"

רז הייפרמן מספק מספר תובנות למסע, והתובנה השנייה בסדרה - הארגון שלכם אינו זקוק לאסטרטגיה דיגיטלית אלא לאסטרטגיה עסקית לעידן הדיגיטלי

על שמונת ממדי התרבות הארגונית, המאפיינת ארגון דיגיטלי - חלקו הראשון של המאמר

הסטראט-אפ שוקד על פיתוח ממשק מוח-מחשב, שיאפשר לטענת מאסק, לחבר למשל אנשים עם שיתוק למחשב, כך שיוכלו להניע תהליכים בכוח המחשבה ● ואולם על החברה החדשנית יש גם ביקורת בעניין מופרכות הפיתוח שלה, ואפשר שזה הגורם לעזיבה

המונח טרנספורמציה דיגיטלית נמצא בשימוש כבר יותר מעשור, ועדיין קיימת אי בהירות באשר למשמעותו ● ארגונים רבים ביצעו צעדים דיגיטליים כתגובה למגיפת הקורונה. צעדים אלה חשובים, אולם אינם מהווים תחליף לטרנספורמציה דיגיטלית ● חלק א'