CIO

צרור עצות למנמ"רים שרוצים להוביל חדשנות ושינוי בארגונים - וצריכים לעשות זאת קודם כל במחלקה שלהם, או: עשה ואל תעשה בדרך למימוש ארגון יעיל

אם עד עכשיו המנמ"רים היו יכולים להשתמש בקורונה כדי לנמק - או בעצם לתרץ - כל מיני דברים, הגענו למצב שבו התירוצים האלה כבר לא עובדים ● במה בדיוק מדובר? ומה כן כדאי לעשות?

המנמ"רים והמנהלים הפיננסיים משדרים לעתים קרובות על גלים שונים, אבל זה לא מחויב המציאות ● מה כדאי לעשות כדי לשנות את המצב?

רז הייפרמן מספק מספר תובנות למסע, והתובנה השנייה בסדרה - הארגון שלכם אינו זקוק לאסטרטגיה דיגיטלית אלא לאסטרטגיה עסקית לעידן הדיגיטלי

האתר CIO שוחח עם כמה מומחים שהציגו מספר תובנות כיצד כדאי למנמ"רים להתייחס לפייק ניוז בענף

ארגונים אימצו טרנספורמציה דיגיטלית מאז הקורונה, בין היתר כי הם גילו שהיא עלולה להיות חדשנות משבשת ● כיצד ניתן להתמודד עם איום זה, ומה צריכות ההנהלות לעשות?

האתר CIO קיבץ כמה טיפים חשובים למנמ"ר שרוצה לבצע את אחד התהליכים החשובים, שלא לומר הכרחיים, בעולם ה-IT בימינו

מנהלים נוטים לעתים להמשיך עם הקיים ולהתעדכן רק כשקורה משבר ● אלא שאם הם לא יוודאו, בזמני שגרה, שהצוותים שלהם מעודכנים בטכנולוגיות החדשות ובכל מה שצריך, הם לא יצליחו לבצע את תפקידם על הצד הטוב ביותר ● מה כדאי לעשות?