מתודה

המערכת משלבת מגוון יכולות PPM, לרבות ניהול פורטפוליו פרויקטים, ניהול דרישות, ניהול לו"ז, ניהול עלויות, ניהול משאבים ועוד ● יניב שושני, סמנכ"ל טכנולוגיות במתודה: "הפלטפורמה מספקת 'שוק תוספים', המאפשר להוסיף כלי עבודה בהתאם לצורך ובכך לבנות את הפלטפורמה בהדרגה, שלב אחרי שלב, בהתאם לבשלות הארגונית וצרכיו"

"2013 נראית כשנה בה ארגונים יידרשו להקטין את ההוצאות שלהם ולהיות יותר חסכוניים", אמר שבי, משנה למנכ"ל החברה ● עם זאת, לגבי החברה בה הוא מועסק הביע שבי אופטימיות, לאחר שב-2012 "חווינו התעוררות, זכינו בלא מעט פעילויות"

"נתח ההכנסה של יצרני מדפסות, מכונות צילום וחומרים מתכלים ממכירות מסורתיות הלך וירד משמעותית עקב שינויים טכנולוגיים ותהליכיים, אולם למרות זאת, וכתוצאה מהחסמים, הלקוחות לא נהנים מהחיסכון שכרוך בכך", אמר הלמון, מייסד ומנכ"ל החברה ● לדבריו, "המטרה היא לשנות את המצב הזה, לעבור מעולם של הוצאות פלט הולכות וגדלות להוצאות נשלטות ויורדות"

"מחלקת התשתיות נדרשת לתת שירות מסביב לשעון ולנהל פרויקטים במקביל לפעילות השוטפת - דבר שמחייב זמינות גבוהה עם זמני תגובה זריזים, וניהול ופיקוח על ביצוע פרויקטים", אמר אהרון שבי, המשנה למנכ"ל מתודה ● פבלו הורנשטיין, סגן נשיא לקדם מכירות ב-iTAnalyzer: "צריך להוציא את המקסימום שאפשר מבחינת התקציב, כדי לחבר את התשתית כמה שיותר טוב לצרכים העסקיים של הארגון"

עו"ד רונן ברק, פרקליטה של מטאור, לאנשים ומחשבים: "מטאור שוקלת לתבוע את מנהלת אורות התעסוקה, על התקופה בה עבדה עם מתודה במשך כשנה וחצי, ולהגיש תובענה מנהלית כספית בגין העבודה שנמנעה ממנה"

במסגרת הפרויקט, שיארך כחמש שנים עם אופציה להארכה, תיבנה בעבור חטיבת הטכנולוגיה של זרוע היבשה המתודולוגיה שלפיה יפעלו כל גופי הפיתוח והניסוי שלה, לרבות האופן בו עליהם לאפיין ניסויים באמצעי לחימה, לכתוב מכרזי IT, או לנהל סיכונים ● אשר יובל, יו"ר ומנכ"ל מתודה: "המתודולוגיה שפותחה בחברה החלה במקורה ב-IT, אולם ייחודיות הפרויקט היא בכך שהוא התקבל על ידי כלל העולם התעשייתי"