לארי אליסון

אליסון השתכר בתקופה זו, במצטבר, 1.84 מיליארד דולרים ● חלק ניכר מהונו עשה אליסון באמצעות מימוש אופציות ● סטיב ג'ובס, מנכ"ל אפל, מדורג רביעי ברשימה עם שכר של 749 מיליון דולרים בעשור החולף ● טרי סמל, המנכ"ל לשעבר של יאהו!, מדורג שמיני, עם שכר של 489 מיליון דולרים

אליסון, מנכ"ל אורקל והבעלים החדש של סאן, לא חסך במילות ביקורת כלפי ג'ונתן שוורץ, עד לא מכבר מנכ"ל סאן ● כך, הוא תיאר אותו "המנכ"ל עם זנב סוס-הפוני" ואמר, כי הוא "התעלם מהבעיות ככל שהן החריפו יותר ויותר" ● לדבריו, "שוורץ ביצע החלטות אסטרטגיות גרועות ובזבז יותר מדי זמן בעבודה על כתיבת פוסטים לבלוג שלו, שאנשי סאן תרגמו ל-11 שפות"

מנכ"ל ומייסד אורקל הרוויח בשנה שעברה 84.5 מיליון דולרים ● מארק הארד, יושב ראש ומנכ"ל HP, הגיע רביעי ברשימה, עם שכר של 24.2 מיליון ● סם פלמיסאנו, נשיא ויושב ראש יבמ, עשירי ברשימה, הביא הביתה 21.2 מיליון דולרים ● סטיב ג'ובס מאפל שלשל לכיסו דולר אחד בלבד ● שכר המנכ"לים בחברות הציבוריות ירד ב-2009 ב-15% בממוצע

הכנסות החברה ברבעון השלישי של שנתה הכספית הסתכמו ב-6.4 מיליארד דולרים ואילו הרווח הנקי - ב-1.19 מיליארד ● הרווח התפעולי ברבעון פחת ב-5% ל-1.84 מיליארד דולרים ● לארי אליסון, מנכ"ל ומייסד אורקל, עוקץ את המתחרה מגרמניה: "סאפ מובילה עלינו משמעותית בכמות המנכ"לים השנה" ● על יבמ: "הם תקועים עם ארכיטקטורת העברת תהליכים עתיקה"

הלקוחות של סאן ואורקל סקפטיים ברובם מהתועלות שתגענה בעקבות מיזוג שתי החברות ● הנהלת החברה, מצידה, מנסה להוכיח את ההפך, אבל נראה שהמתחרים יעשו לה את החיים קשים ● ימים יגידו מה יצא לנו, הלקוחות, מבליעת סאן על ידי אורקל

אליסון אמר בשיחה עם אנליסטים, כי הוא מתעניין ברכישת הקבוצה מזה זמן, אולם "אינך יכול לבצע השתלטות עוינת על קבוצת כדורסל" ● רוברט רוול, נשיא הקבוצה, אמר, כי "אני שומע על כך כבר כמה זמן, ובנקודת זמן כלשהי, הספקולציות של התקשורת יהפכו למציאות; עכשיו זה לא המצב"

אורקל הבינה שאם היא רוצה להיכנס למגרש של הגדולים - HP ויבמ - עליה לטבול את רגליה בעולם החומרה, בו מתח הרווחים נמוך יותר, ולספק ללקוחות מערך משולב של חומרה ותוכנה ● ההימור הענק של לארי אליסון

באירוע מיוחד שערכה אורקל בעקבות האישור לרכישת סאן אמר אליסון, כי החברה אמנם תפטר 1,000 מעובדי סאן, אבל תגייס 2,000 חדשים ● בהתייחסו לחשש של עובדי סאן מפיטורים רחבי היקף אמר אליסון, כי "חוסר הוודאות שהיה בעבר נעלם כעת" ● הוא הוסיף, כי "החזון שלנו הוא לעשות את מה שיבמ עשתה בשנות ה-60' - לספק חבילה כוללת של טכנולוגיות; זה מה שעשה את יבמ לכוח גלובלי, ואנחנו אוהבים את האסטרטגיה הזאת"