תרבות ארגונית

מסתבר שההבטחה הגדולה בנוגע לניהול הידע בכלים טכנולוגיים מסתירה את אתגרי ההטמעה הקשים ביותר ● במאמר נחשפים האתגרים האנושיים והתרבותיים ביישום מערכות ידע, ויש גם הצעה לפתרונות מעשיים להצלחה

איך תפקיד שכמעט לא היה קיים הפך לאחד הכי מבוקשים בהיי-טק

הבינה המלאכותית מבטיחה לחולל מהפכה עסקית, אך לרוב הארגונים הדרך ממצגת להטמעה מלאה רצופה מהמורות ● ככל שארגונים מאיצים השקעות ומפתחים אסטרטגיות AI, מתבהרת תמונה מורכבת: לא מדובר רק בטכנולוגיה אלא בשינו

"זה אתגר גדול, שמשנה את התעשייה בצורה טקטונית", כך אמר דותן שובל, מייסד פורטל הידע AVmaster

רז הייפרמן, יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית, מסביר במאמרו החדש מדוע הליך הטרנספורמציה הדיגיטלית מחייב דווקא מיקוד באנשים, בתרבות ארגונית, בתהליכים ובמודלים עסקיים, ופחות בטכנולוגיה

כדי שיוכלו לאמץ AI בעתיד – ארגונים נדרשים להסתגל במהירות למציאות חדשה, שבה אסטרטגיה ארגונית אפקטיבית חייבת לכלול התאמות מהותיות – הן בפלטפורמת הדאטה והן בתרבות הארגונית

מהו חוסן ארגוני? מהן הגישות השונות לנושא? והאם ניתן להחיל אותן על התפקוד של הממשלה ומה שקרה בארץ לפני ה-7 באוקטובר, וקורה מאז?

חלקו השני והאחרון של המאמר שכתב רז הייפרמן, יועץ בכיר לטרנספורמציה דיגיטלית ודירקטור BDO Digital, על האיזון הנדרש בין המשכיות לשינוי ● והפעם: מטריצת הטרנספורמציה של התרבות הארגונית