מנמ"ר

שיעור המנכ"לים בארגונים גדולים במשק שהיו בעבר מנמ"רים או אנשי טכנולוגיה הוא זעום יחסית ● אולם, הקריטיות של הטכנולוגיה בארגון מחייבת שינוי דרסטי של המציאות הקיימת כיום, לפיה המנהלים הם תוצר של מחלקות הכספים, השיווק או התפעול ● המנמ"ר העתידי יהיה מנהל שלמד גם טכנולוגיה וגם את מקצועות הניהול, השיווק, משאבי האנוש והאסטרטגיה - ועל כן יהיה מועמד ראוי למשרת המנכ"ל

האנליסטים של חברת המחקר ממליצים למנמ"רים לכתוב ולשגר מניפסט חדש, שיכלול תוכנית מעשית למימוש המשימה המרכזית שלהם: להתאים את פעילותם ליעדים העסקיים של הארגון, ולהוכיח שהם מבינים היטב שתפקידם הוא לסייע בחיסכון ולייעול של פעילות הארגון ● אחת הסיבות לכך היא התחזיות לפיהן שנת 2012 לא תהיה שנה קלה

אחד המסרים המרכזיים שעלו במפגש הבכירים שנערך הסוף השבוע בכרתים, הוא שהמנמ"רים צריכים להסתגל לעולם חדש לגמרי - עולם שונה לחלוטין מזה שנכנסו אליו כאשר החלו את תפקידם, לפני 10 או 20 שנה

ארגוני ה-IT פועלים תחת לחץ מתמיד מצד ההנהלה, המחפשת אצלם את חוסר היעילות, על מנת לחסוך בהוצאות ● צרור עצות שמספקת חברת הייעוץ האמריקנית Technisource, עשוי לסייע לשני הצדדים בהתנהלות המקצועית היומיומית שלהם

סביבת ה-IT שהמנמ"ר שלט בה כל השנים, משתנה במהירות ● אם המנמ"ר לא ידע להתאים את עצמו למציאות החדשה - הן ברמה האישית והן ברמה המקצועית, הוא עלול למצוא את עצמו עד מהרה נטול שליטה

אנו חיים בעידן שבו מטשטשים הגבולות בין המנמ"ר כמוביל טכנולוגי, למנמ"ר כדמות שעונה על הדרישות הטכנולוגיות של המשתמשים ● האם הכל מתחיל ונגמר בממשק משתמש פשוט ונוח?

יש המשווים את הנתק בין המנמ"ר למנהל השיווק למרחק בין החלק הימני של המוח לחלק השמאלי - כל אחד מספק הרבה תובנות, אבל חיבור ממשי ביניהם כמעט ולא קיים ● המציאות של ימינו יצרה מצב חדש בו ה-IT והשיווק חייבים לפתח שפה משותפת ● לפי מחקר חדש של פורסטר, הקווים המשותפים נמצאים במידע הזורם מלקוחות וביכולת המיחזור שלו לטובת הארגון

הקיץ החל ועוד מעט תצאו לחופשה ● להלן צרור עצות לעובדים שרוצים, או צריכים, לעבוד גם במהלך החופשה ● חופשה נעימה, ומתוקשרת