נשים ומחשבים: נירית חן, קבוצת iTalent

שם: "נירית חן, סמנכ"ל שיווק ופיתוח עסקי בקבוצת iTalent".

במסגרת התפקיד אחראית על: "הובלת הצמיחה העסקית והאסטרטגית של קבוצת iTalent הן בישראל והן גלובלית, לרבות ייזום והקמה של פעילויות חדשות, פיתוח והטמעת אסטרטגיות צמיחה, בניית שותפויות עסקיות, הרחבת שווקים ומיצוב מותגי הקבוצה. במסגרת זו אני מובילה את הרחבת פעילות הגיוס המנוהל (RPO) של iTalent, לצד הקמה, מיתוג ופיתוח עסקי של חברת iLeadX כחברת השמה לבכירים (Executive Search), הייעודית לגיוס ובניית הנהלות ותפקידי מפתח עבור חברות טכנולוגיה בצמיחה בישראל ובעולם.

לאורך השנים בחרתי תפקידים מגוונים שחיברו בין עולמות של שיווק, פיתוח עסקי, אסטרטגיה, צמיחה ובניית פעילות – מה שנותן לי הסתכלות רחבה ועמוקה: להבין את התמונה העסקית הגדולה, ובמקביל לרדת לפרטים שמייצרים תוצאה בפועל. הוורסטיליות בתפקיד הנוכחי מאפשרת לי לזהות הזדמנויות, לחבר בין אנשים, צרכים ופתרונות, להניע מהלכים קדימה, ולהשפיע לא רק על התהליך – אלא גם על הכיוון, המיצוב והצמיחה".

ותק בתפקיד: "שבע שנים בקבוצת iTalent. החל מ-2010 בתפקידי ניהול, שיווק ופיתוח עסקי. בעלת שורשים בגיוס וניהול גיוס טכנולוגי".

השכלה ושירות צבאי: "MBA התמחות בשיווק מהקריה האקדמית אונו. שירות צבאי – מודיעין".

משפחה: "נשואה + 1".

מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה? "בעיקר השילוב של הקצב המהיר והאימפקט רחב הטווח. זה עולם שבו רעיון הופך מהר למציאות, והעשייה היא תמיד קדימה, עם יכולת לייצר שינוי אמיתי, סטנדרט גבוה, חשיבה חדה וסביבה שמתגמלת יוזמה. מעבר לזה, אני מאוד מחוברת לנקודת המפגש הישיר עם ביזנס ויזמות – המקום שבו חדשנות לא נשארת ברמת הרעיון, אלא מתחברת לשוק, לצמיחה ולהחלטות שמייצרות ערך אמיתי".

האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשייה? "בעיניי זו תעשייה שנמדדת קודם כל לפי תוצאות, ולפי הערך שכל אחת ואחד מביאים לארגון – לא לפי מגדר או מגזר. אני לא מתיימרת לטעון שיש שוויון מלא בהיי-טק הישראלי, והנתונים שאנחנו רואות בניתוחי השוק שלנו מוכיחים זאת היטב.

נכון להיום, רק כ-33% מהעובדים בהיי-טק הישראלי הן נשים, ובתפקידי פיתוח, בינה מלאכותית וניהול בכיר – השיעור אף נמוך יותר. זהו נתון שכמעט לא השתנה משמעותית לאורך שלושה עשורים, מה שממחיש עד כמה הדרך לשינוי עדיין ארוכה.

השינוי הזה חייב להתחיל הרבה לפני שוק העבודה: בהשקעה בחינוך, בהנגשת עולמות הטכנולוגיה מגיל צעיר, ובשינוי המיינדסט המגדרי כבר בשנות ההתפתחות הראשונות. גם היום עדיין חסרות תוכניות לימוד טכנולוגיות לגילאי חינוך חובה, ובפרט כאלה שממוקדות בעולמות ה-AI. לצד זה, חסרות גם דמויות נשיות לחיקוי בספרי הלימוד ובתכנים החינוכיים – תחומים שבהם הייצוג עדיין נשען ברובו על דמויות גבריות, כמו מארק צוקרברג, סטיב ג'ובס ואחרים. אני מאמינה מאוד בהישגים ובהשפעה אישית, לא מגדרית – אבל כדי שכולנו נזכה לראות מציאות שוויונית יותר, כזו שבה יותר נשים נמצאות בעמדות השפעה, הובלה וקבלת החלטות, צריך לבנות את השינוי הזה באופן אקטיבי, דרך חינוך, חשיפה מוקדמת, הכשרה, מודלים לחיקוי, מדיניות ארגונית ועוד".