שחף שרגר

הצורך בשליטה מלאה, היעדר הנוכחות הפיזית בחו"ל והרצון לשמור על קשרים עסקיים כחול-לבן הם שלושה חסמים מרכזיים שצריך לשבור כדי להיכנס לשוק העולמי - ולהצליח בו ● שחף שרגר, מנכ"ל משותף של EMET OEM Solutions מפרט עליהם ● חלק ב'

עוד ועוד חברות ישראליות מגלות שהן יכולות להצליח בשוק הגלובלי, גם בלי לדאוג לסניפים בחו"ל ולהתעסק עם לוגיסטיקה, אחסנה, אספקה, שירות ואחריות

לדברי שרגר, מנכ''ל משותף באמת OEM, "כאשר הלקוח הארגוני רוצה להוציא מוצר, יש לכך מחזור חיים - מהרעיון עד הגעתו לשוק; מטרתנו היא לאפשר לו להתמקד בליבתו העסקית, ובשאר - להישען עלינו"