McKinsey

לדברי הלנבק, סגן נשיא בכיר לתחום בסיסי וניהול נתונים בחברה לאזור EMEA, "יש לטפל במידע החם, כדי להיות לא רק במצב של להגיב, אלא ליזום מראש, עם נתונים צופי עתיד"

מחקר של מקינזי מאשש את התפיסה שלפיה שותפות בין אנשי ה-IT לשאר הארגון תורמת ליעילות, לחדשנות ולביצועים ● אז למה זה לא קורה בכל ארגון?

כך אמר אורי בן-ארי, מומחה לערים חכמות ויזם חברתי, בכנס השנתי של הלשכה לטכנולוגית המידע בישראל

לדברי רייסין, "הדפסה זו מכניסה אותנו לעולמות ניהול חדשים, עם מודלים עסקיים חדשים וטיפול מיטבי בשרשרת האספקה - זו מהפכה אמיתית בצורה בה מתנהלים תהליכים"

המבקר קובע כי "ההתנהלות הזו פגעה בשליטה ובבקרה על התהליך, וביכולת לנצל ביעילות את המידע על מקורות שהתפנו כתוצאה מכך; זהו ליקוי יסודי בניהול התוכנית"

בארגונים רבים, תוכניות ההתאוששות מאסון לא עדכניות, לא מתורגלות ולא יעזרו לארגון בשעת חירום ● חברת הייעוץ מקנזי ממליצה להם לתכנן אסטרטגיה רחבה יותר למלחמה בפשיעה הקיברנטית ולהתחיל להתייחס לנושא יותר ברצינות

"איומי הסייבר הופכים את ההחלטות לקשות יותר", אמר צ'ן, מנהל בחברת הייעוץ ● לדבריו, יש כמה נקודות תורפה במערכות ה-IT בעולם הפיננסי, הכוללים נתוני לקוחות, שמהווים נכס עיקרי לאמון במגזר, הצורך ברציפות תפקודית ונכסי ידע כגון תמחור, ביטוח ומסחר ● צ'ן המליץ להגן על הארגון מבפנים, בפרט מפני מה שהוא הגדיר כ-"איום הפנימי" - העובדים

סקר חדש של מקינזי אודות המדיה החברתית טומן בחובו רוחות של שינוי, והנחת המוצא של שמירת המידע הארגוני מפנה את מקומה לטובת שימוש עסקי נרחב יותר ● בדרך למציאות זו, על הארגונים לעמוד במבחן השיתופיות, ולהגדיר בעלי תפקידים וסמכויות בניצול המדיה החברתית