ERP

ב-2005 הכין אגף התכנון בצה"ל מסמך מסודר שניסה לעשות סדר בכל הנוגע ל-ERP בצבא ● ההמלצה הייתה חד משמעית - להקים מנהלת, וכך אכן היה ● ב-2007 החליט הרמטכ"ל דאז, רא"ל גבי אשכנזי, לעצור את הפרויקט מתוך חשש שיגרום לחיכוכים בצבא ● עכשיו, כך נראה, מכים על חטא בצה"ל ומבקשים להחזיר את המנהלת ● במקום לעסוק בספינים, קצינים יקרים, כדאי שתאחדו כוחות, תחזרו לתכנית המקורית ותחדשו את המנהלת ● בדרך, תוכלו גם לחסוך כמה שקלים למשלם המיסים

יונתן קורפל על המקרה המוזר של ה-ERP הצה"לי

צה"ל לא סגור על עצמו ואף ישלם יותר, בסופו של דבר ● כמו כן, הוא עלול שלא להפיק מכך תועלות - לא ברמת האו"ש, לא ברמת התקציב ובוודאי שלא ברמת ה-IT ● את המחיר נשלם כולנו: ישראל ישראלי מתל אביב וג'ון סמית', משלם המיסים האמריקני מניו-יורק, שמשולחנו ניזונה תקציבית מדינת ישראל ● ובכלל - האם צפרא כץ ומשה חורב יסכימו לביטול פרויקטי ה-ERP של אורקל? שהרי ה-ERP בחיל האוויר הוא פרויקט דגל עבורם

במסגרת הפרויקט תוטמע מערכת One1ERP, שכוללת את המודולים פיננסי, ניהול מלאי ומחסנים וניהול רכש ● כמו כן, תבצע One1 מיחשוב של פעילות ההנהלה והמחסן הלוגיסטי של אגודת משקי עמק יזרעאל

אנשי נס, דיקומנו ו-CB I.T ייעצו וילוו את המפתחים של הצבא וגם יפתחו בעצמם ויכתבו שורות קוד בפרויקטים ● המדובר במכרז מסגרת, כלומר ששלוש החברות שנבחרו יספקו שירותי פיתוח לצבא בבלעדיות ● תוקפו של המכרז נקבע לארבע השנים הקרובות

הפרויקט, שנמשך פחות מארבעה חודשים, כלל יישום של מודולי הכספים, הרכש וה-HR הבסיסי, תוך פיתוח ממשקים ויכולת תהליכית ייחודיות למירס ● במסגרת הפרויקט שונו תהליכי עבודה ארגוניים בחברה והוסבו נתונים ממערכות המקור של מוטורולה

המערכת אחראית לניהול רצפת המרכז הלוגיסטי באופן מלא ומתעדת את כלל המהלכים הלוגיסטיים, החל משלב כניסת הסחורה ועד הליקוטים לטובת ההפצה ב-50 סניפי שילב ברחבי הארץ ● הפרויקט בוצע לאחר השלמת יישום מערכת ה-ERP תפנית בשילב

חלק מהחברות כבר קיבלו מכתבי אזהרה מהחשב הכללי על הפרת תנאי המכרז ● חברות אחרות קיבלו אישור לגייס עובדים בתעריפים הגבוהים מאלו שנקבעו במכרז, בעיקר לאשכול ה-ERP ● מנהל אחת החברות שזכו במכרז: "החששות שלנו התממשו. לצערנו, אי אפשר לגייס אנשים ברמת תעריפים כזו" ● משרד האוצר: טענות הספקים לא ברורות. התעריפים נקבעו על ידם במכרז ולא על ידי הממשלה