רז הייפרמן

ככל שהזמן עובר, נושא הדיגיטל הופך קריטי ודחוף יותר ● מאמר זה מתמקד ברציונל מדוע ארגונים חייבים לחשוב על המימד הדיגיטלי בפעילותם, ללא קשר לענף שבו הם פועלים

על הזיקה בין המוביל הדיגיטלי (CDO) למנהל מערכות המידע (CIO) בכל הקשור בטרנספורמציה דיגיטלית בארגון ● חלק ב'

על הקשר בין המוביל הדיגיטלי (CDO) לבין מנהל מערכות המידע (CIO) בכל הקשור בטרנספורמציה דיגיטלית בארגון ● חלק א'

האם באמת ביצעתם בעסק שלכם טרנספורמציה דיגיטלית או שמא רק טעיתם לחשוב כך?

האם יש נקודות עיוורון של הארגון שלכם במהלך הטרנספורמציה הדיגיטלית? כן, והמודל הדואלי מאיר אותן ● חלק א'

נטייתם של ארגונים רבים היא להתרכז בשיפור ושדרוג המודל העסקי הקיים שלהם, ולהתעלם או להימנע מחשיבה מעמיקה אודות שינויים ואימוץ מודלים עסקיים חדשים, המחויבת כחלק מטרנספורמציה דיגיטלית מלאה וטובה

טרנספורמציה דיגיטלית היא יותר מאשר אתגר טכנולוגי, והצעדים הראשונים יכולים לקבוע במידה רבה את סיכויי ההצלחה ● לפניכם אוסף של נושאים שארגון חייב לטפל מיד בתחילת המסע הדיגיטלי

הפעם בסדרת הכתבות, תובנה מס. 4 – המיקוד של הטרנספורמציה חייב להיות עסקי ולא טכנולוגי