מנמ"ר

תזמון נכון יכול לקבוע האם היוזמות של המנמ"ר ושל המנהלים האחרים יוכתרו בהצלחה או ייכשלו ● באתר CIO מציעים כמה טיפים איך עושים את זה נכון

כך אמר אולה רסמוסן, סגן נשיא גלובלי לפיתוח מוצרים ב-אינפור, שביקר בארץ באחרונה ● לדבריו, על מנהלי ה-IT "לפצוח בטרנספורמציה הדיגיטלית בארגונם, או להאיץ אותה, ולהזריק חדשנות - בהיבט העסקי והטכנולוגי"

תפקיד המנמ"ר הוא מהקשים וגם מהמסוכנים ● אתר CIO פרסם כמה טיפים מה לעשות ובעיקר לא לעשות כדי לא לספק לבוס תירוץ לשלוח אותו הביתה

המנמ"ר צריך לדעת את נבכי הטכנולוגיה, אבל גם להבין לעומק את הפעילות העסקית, כדי שהוא ידע להתאים את ה-IT לצרכי הארגון על הצד הטוב ביותר ● איך עושים את זה?

על המנמ"ר להיות, כמו תמיד, בראש החץ, ולפעול במהירות ובנחישות כדי להוביל את הארגון במאבק על עולם ירוק יותר וטוב יותר ● איך הוא יכול לעשות זאת?

מה הדירקטורים עשויים לשאול את המנמ"ר בישיבה הקרובה? ומה כדאי לו לעשות כדי לתת את התשובה המדויקת והרצויה? כמה עצות

המגזין הדיגיטלי CIO פרסם כמה טיפים ממנמ"רים שהיו חברים בדירקטוריונים, שממליצים מה על המנמ"ר לעשות כדי להגיע למושב הנכסף במועצת המנהלים - ומה לא

על הזיקה בין המוביל הדיגיטלי (CDO) למנהל מערכות המידע (CIO) בכל הקשור בטרנספורמציה דיגיטלית בארגון ● חלק ב'