אבישי מרון
מיישם ה-AI: התפקיד החסר שימנע את כישלון הטכנולוגיה בארגון
הטמעת הבינה המלאכותית הארגונית נכשלת, ולא טכנולוגית ● היעדר תפקיד מיישם ה-AI, שמחבר יכולות בינה מלאכותית לתהליכי עבודה עסקיים, הוא הסיבה לכך ש-95% מהפיילוטים אינם מניבים תשואה מדידה ● מאמר ראשון בסדרה
מאפייני ארגון מוכן-לעתיד הפועל בסביבה עתירת AI
עוד חלק בסדרת המאמרים, והפעם - כיצד הופכת הבינה המלאכותית מניסוי יקר למנוע צמיחה ארגוני? לפניכם ששת מאפייני הליבה המגדירים את 'הארגון המוכן-לעתיד' שיודע לא רק לשרוד, אלא להוביל בסביבת AI אוטונומית
ארבעת השלבים שיהפכו את ה-AI מניסוי יקר למנוע צמיחה ארגוני
במאמר זה, אבישי מרון, מנכ"ל AM Consulting, ורז הייפרמן, BDO Consulting, מציגים מתווה מקיף - המגובה בנתונים עדכניים ממקינזי, מבית הספר למנהל עסקים בהרווארד, מגרטנר ומדלויט - להטמעת AI אפקטיבית בארגון
ידיעות מובילות
תוצאות שיא ל-וואן: ההכנסות והרווח הנקי רשמו עליות שנתיות
"רתמנו את הנתונים לתובנות מצילות חיים"
"בעולם הבריאות, הדאטה היא מלכת המלחמה"
מהי "עייפות הפיילוטים", שמקשה על ארגונים לעבור לשלב הבא ב-AI?
"בהחלטה ענן או און-פרם יש להתמקד באבטחה ובעלויות"
