מנמ"ר

"איש השיווק צריך להיות מנהל מוצר וגם איש IT", אמר ברקת, סמנכ"ל השיווק של החברה ● בראיון לאחר זכייתו בתואר איש השיווק של חודש דצמבר, הוא מספר על העבודה המשותפת בין המחלקה בראשותה הוא עומד לאנשי ה-IT של החברה

תפקיד ה-CDO - מנהל העסקים הדיגיטליים - מתחיל לרוץ בענף וגרטנר צופה שעד סוף 2014 יהיו אנשים בעלי התואר הזה ברבע מהארגונים ● שיתוף הפעולה הנדרש בינו לבין המנמ"ר מניב אתגרים רבים לשני הצדדים - ומביא למפגשים מרתקים בין תרבויות שונות, שלא היו בעבר

הדרך לליבם של המנכ"ל, ההנהלה ולקוחות ה-IT

איך ממקדים ומתעדפים את משימות ה-IT על פי צרכי הארגון? ● איך מוודאים שהצרכים החשובים יותר יקבלו עדיפות, בצורה מסודרת ושקופה - ולא כל יחידה תמשוך את ה-IT לכיוון שלה? ● "מודל החופשה בהוואי"

כיצד להעלות את תפוקת ה-IT באופן דרמטי, ולצמצם במקביל את הוצאות ה-IT באופן דרסטי ● מדור חדש שיעסוק מדי שבוע בנושאים שכל מנמ"ר חייב להכיר

מחקר שפורסם באחרונה העלה, כי מנכ"לים רבים אינם מבינים ולא מפנימים מה עושה ה-IT ומה התועלות הטמונות בו ● המנמ"ר יכול לנצל את הבורות של ההנהלה בנושאים טכנולוגיים, כדי למנף את עצמו ואת מערך ה-IT בראשו הוא עומד - וגם לסייע לארגון

"הסביבה העסקית השתנתה וכלל ברזל למנמ"ר הוא להבין את הסביבה העסקית בה פועל הארגון שלו", אמר בסון, מנכ"ל מגדל טכנולוגיות ומשנה למנכ"ל מגדל ● הוא דיבר במסגרת כנס KickOff 2013 של אנשים ומחשבים, שמציין את פתיחת שנת הפעילות העסקית ● בסון אף קרא לשנות את התואר מנמ"ר לסגן נשיא לטכנולוגיות עסקיות

האם המנמ"ר הגיע לתקרת הזכוכית שלו? ● אולי, אבל זה רק אומר שעליו להתאמץ עוד יותר בכדי למצב עצמו כמבין את התהליכים העסקיים בארגון, לנטוש את התדמית הטכנולוגית שדבקה בו, ולהותיר את העיסוק הטכנולוגי לאנשי ה-IT שתחתיו ● רשמים מדיוני פורום C3 ברומא