"המנמ"רים צריכים לדבר אסטרטגיה ולנהל את מיומנויות ה-AI בארגון"

"תפיסת ההערכה שלנו, בבואנו לבחור את המנמ"רים.ות המצטיינים.ות, מבוססת על המחקר הפרקטי של תפקיד המנמ"ר, שסימנה בפרט שתי משימות קריטיות עכשוויות: האחת, המהלך המתמשך להשתלבות בחשיבה האסטרטגית של הארגון, והשנייה היא המאמץ להרחבה של השימוש ביכולות ה-AI בארגון", כך אמר פרופ' גדי אריאב, יו"ר ועדת השיפוט לבחירת המנמ"רים המצטיינים מטעם אנשים ומחשבים.

לדברי פרופ' אריאב, "המאמץ הראשון נשען על היכרות מעמיקה יותר של השפה האסטרטגית, והמאמץ השני דורש התאמה מאתגרת של תמהיל המיומנויות המקצועיות לצוותי הפיתוח והשירות. התפתחות מעניינת בהקשר זה היא ההשקה של תוכניות אקדמיות ממוקדות AI ומדעי נתונים, כמו זו של המכללה האקדמית תל אביב-יפו".

"חובה עלינו לסמן את המודלים לחיקוי"

פרופ' אריאב, מהפקולטה לניהול ע"ש קולר באוניברסיטת תל אביב, דיבר בפתח הענקת אותות ההוקרה ל-11 מנמ"רים ומנמ"ריות מצטיינים, שנערכה היום (א') באולם האירועים East בתל אביב, במסגרת טקס מצטייני המחשוב IT Awards של אנשים ומחשבים. זו השנה ה-24 שבה מתקיים טקס מצטייני המחשוב. הוא החל בדברי ברכה של פלי הנמר, יזם ומנהיג אנשים ומחשבים, שהנחה אותו לצד נטלי גבאי, סמנכ"לית השיווק והאירועים של הקבוצה.

"ההכרה שמוענקת היום למנמ"רים המצטיינים היא לא רק סיבה למסיבה – היא החובה הקהילתית שלנו לסמן את מודל המצוינות המקצועית שלה, את המודלים לחיקוי", אמר פרופ' אריאב. "ב-16 השנים שאני מוביל את המפעל הזה, אני חוזר על התובנה החיונית הזו, שהיא הסלוגן המזוקק של מה שמכונה 'החלק האישי של IT Awards' השנתי. מצוינות היא מושג חמקמק, אבל אפשר – ולרוב אפילו די בבירור – לזהות ולהצביע על מופעים ודוגמאות קונקרטיים של מצוינות. זה תקף גם השנה, בהערכה האישית של מנמ"רים ומנמ"ריות שפועלים ב-'נורמלי החדש' שלנו, אבל כל הזמן תחת מועקת ה-7 באוקטובר, שאפיינה גם את 2025".

הוא הודה לצוות השופטים הוותיק: אודליה לבנון, איריס נחשוני, גדי דודיאן ודני תל-ניר. הצטרפו אליהם השנה תא"ל (מיל') איילה חכים וקובי נח. הוא ציין כי "איבדנו בשנה האחרונה, בנסיבות טרגיות, חברת ועדה מוערכת, קטי בר שלום, שתרומתה המקצועית והיד הבטוחה שלה הועילו לנו מאוד בשנה שעברה".

"תהליך ההערכה השנה משקף את המשך השינוי שהתחלנו בשנה שעברה, את המסורת שהתגבשה במהלך השנים, את ההכרה הקהילתית הגוברת למפעל הזה, ובסופו של דבר גם את היסודות המוצקים של הגדרת תפקיד המנמ"ר, ה-CIO. למרות הצורך לרדוף אחרי הטכנולוגיה המסחררת של הבינה המלאכותית, במהותו של תפקיד המנמ"ר ראינו השנה המשך של מגמת החזרה לבסיס, שאותה זיהינו כבר בשנה שעברה", אמר פרופ' אריאב.

הוא ציין כי "יש לתפקיד המנמ"ר ולביצועיו שלושה עמודי תווך: התרומה הכלכלית/עסקית/אסטרטגית/תפעולית לארגון, המיומנות בניהול הפיתוח, ההטמעה והניצול של הנכסים הדיגיטליים של הארגון, והיד הבטוחה במה שאפשר לכנות המנהיגות הטכנולוגית. עמודי התווך האלה היו ועודם הבסיס המנחה של הערכת המנמ"רים שחבר השופטים בחן".