פריוריטי

המערכת, המשרתת 40 משתמשים, תחליף אוסף של תוכנות נפרדות שהיו בשימוש קודם לכן, אשר לא היו מתואמות אחת עם השניה ● לצד המערכת הוטמעו גם תהליכי מיכון בתחומים שבוצעו עד כה באופן ידני, וכן יישומים רבים הכלולים במודול התוכנה המיוחד עבור עולם הביטוח, הפיננסים ושוק ההון ● אודי שמעוני, מנכ"ל יובל ביטוח ופיננסים: "הכנסת המערכת גרמה לייעול רב בעבודת החברה בתחום בקרות המידע האוטומטיות מול חברות הביטוח והפיננסים"

במסגרת הפרויקט באבשלום הוטמע מודול ייחודי שמידעטק פיתחה לניהול בתי אריזה ● פתרון זה מאפשר, בין היתר, לנהל את ההסכמים מול המגדלים, לנהל ולזהות תוצרת חקלאית - החל משלב גידול התוצרת בשדות דרך הקליטה למפעל ולאורך שלבי הייצור השונים, וכלה במשלוח התוצרת החקלאית ללקוח ● מודולים נוספים שהוטמעו מיועדים לייצור, בקרת איכות, ליסינג, ניהול הלוואות בנקאיות ומתן הלוואות

במסגרת הפרויקט השלימה מידעטק העלאת מערכת פיננסית המשלבת בקרה תקציבית של הכנסות והוצאות, וכן התממשקות למספר מערכות חיצוניות ● רו"ח חיים בן נזרף, סמנכ"ל כספים בהסתדרות הציונית העולמית: "שני היתרונות המשמעותיים שמצאנו במערכת הם יכולתה להתממשק עם מערכות מידע ודיווח מרובות, החיוניות לפעילות הארגון"

הפרויקט יבוצע הן ברשת H&O והן ברשת הבת שלה, TAG-WOMEN ● מערכת הפריוריטי שתוטמע כוללת את מודול PrioriPOS לניהול רשתות קמעונאיות ועמדות מכירה ממוחשבות ● במטה החברה תותקן מערכת ה-ERP לניהול משרדי הרשת והמחסנים הלוגיסטיים ואילו בחנויות תותקן תוכנת עמדת המכירה של פריוריטי על גבי קופות המגע החדשות של יבמ Sure-POS - 566

במסגרת הפרויקט הוטמעו בסנסו אופטיקס מודול ייצור ומודול תכנון ה-MRP, המשמש לתכנון ייצור וחומרי גלם, ובימים אלה מתבצעת הטמעת מודול תמחיר מוצרים וחומרים ● חנה שראל, מנכ"לית מידעטק: "הטמעת המערכת מאפשרת לסנסו אופטיקס לספק את דרישות הלקוחות בזמן ולייעל את תכנון הייצור"

במסגרת הפרויקט הוטמעה המערכת בכ-20 אתרים מבוזרים ברחבי הארץ וכ-150 איש יעשו בה שימוש ● במהלך היישום שולבו מודולים שפותחו על ידי מידעטק וביניהם ניהול חוזים, ניהול חשבונות חלקיים, ניהול בקרה פרויקטלית, תזרים מזומנים פרויקטלי, ניהול שינויי דיירים, משכנת וניהול נכסים מניבים ● מודולים אלו שולבו על ידי מידעטק יחד עם שאר המודולים בפריוריטי שהוטמעו במנרב וביניהם מודול ניהול הפרויקטים, רכש, ניהול יצור ומלאי, תמחיר, כספים, משאבי אנוש ועוד.

במסגרת הפרויקט הוטמעו ברשת רולדין מודולי שיווק, כספים, הבטחת איכות ועוד ● יובל דולב, סמנכ"ל כספים ברולדין, "העבודה דרך מערכת אחת הביאה להתייעלות הליך ניהול הייצור תוך הבטחת שמירה על רמת מלאי מינימאלית, ניהול מרוכז של המלאי הן במפעל והן בסניפים ושינועו בין השניים תוך ניצול מרבי של המלאי הקיים"

במסגרת הפרויקט הוטמע בסלדון מודול שירות ואחזקה, אשר מנהל את קריאות השירות עבור המפעילים השונים החל מקליטת מכשירים לחברה, דרך פתיחת קריאות, ניהול הטכנאים המטפלים בקריאות השירות ושליחת המכשיר המתוקן ללקוח ● כמו כן הוטמע מודול שיווק ומכירות, שכלל התאמות שונות לטובת בניית מערך חישובי רווחיות עבור סוכני המכירות, ומשמש ככלי בקרה להנהלה