מערכות התוכנה של HP – חיסכון בעלויות באמצעות שימוש במערכות קיימות

מאת ענת קוסטרינסקי, מנהלת מכירות ותחום הבדיקות בחטיבת תשתיות, קבוצת אמן

תשאלו קבוצה של אנשים מהי חדשנות? יש להניח שתקבלו מגוון תשובות, כגון: חדשנות היא פריצת דרך טכנולוגית, המצאה חדשה, מודל עסקי חדש או תהליך ייצור חדשני. אך חדשנות היא גם תהליך של יצירת ערך חדש בתוך הארגון מתוך משאבים קיימים. בכל הקשור ברכישת טכנולוגיות חדשות לארגון, האיכות הטכנולוגית של המוצרים היא מרכיב חשוב אך לא בלעדי בקבלת ההחלטה. לא פחות חשובה מכך היא היכולת של הארגון ליישם ולתחזק את המערכת במהירות ובעלות נמוכה. כיום יותר מתמיד ארגונים מחפשים אחר התשתית שתיצור להם ערך אותו ניתן לקיים לאורך זמן.

הידע נצבר אצלכם בארגון
לפני חמישים שנה לערך נחזה חוק מור הגורס כי אנו נדרשים להכפיל את הביצועים שלנו מדי 18-24 חודשים רק כדי לשרוד. כיום יש מניע מאיץ נוסף לעוצמתו של חוק מור – עידן המידע והידע. עידן זה מאפשר לאסוף מידע חדש בהתבסס על מידע קיים מאחר והנגישות למידע היא גבוהה והידע נמצא בשפע. משאבים אינם בעלי ערך בזכות עצמם אלא כאשר הם מאפשרים לארגונים לבצע פעילויות משולבות שהן המקור ליתרון תחרותי.

בעולם הולכת ומתרחבת המגמה של שיתוף ידע טכנולוגי בין מחלקות שונות בארגונים שלרוב אין קשר ישיר בניהן. שיתוף זה נשען על בסיס תוצאות קודמות ומשאבים מתאימים המביא לא אחת לשיפור משמעותי ומואץ בפעילות הארגון ויעילותו. דוגמא רלוונטית למגמה זו היא יכולת הסנכרון והשיתוף בין מערכות השו"ב ובין מערכות הבדיקות בארגונים בהקשר של שיתוף ידע והבנת התשתיות התומכות במערכת הייצור.

שיתוף ידע ומשאבים = חסכון בעלויות
מנהלים רבים כלל לא מודעים לכמות הידע הנצברת אצלם בארגון וידע, כידוע, שווה זמן וזמן שווה כסף.  שיפורים חוצי ארגון הם נחלתן של פעילויות מבוססות ידע על בסיס הטכנולוגיה. ידע נצבר מוביל בוודאות לפתרונות טובים יותר בתוך הארגון וההזדמנויות ליהנות מהידע הנצבר ולחסוך בעלויות הן מאוד ברות ביצוע ולא מעט ארגונים שמיישמים עקרון זה. האם גם אצלכם בארגון?

שילוב בין מערכות HP Applications ו-HP Operations
ביישום מוצרים חדשים על יסוד מוצרים קיימים ניתן לקבל החזר על השקעה מהיר יותר. למרות עלויות ההשקעה הראשונית לאנשי המפתח בארגון יהיה קל יותר 'למכור' ולקדם את הרעיון בתוך הארגון ולקבל את התקציבים המתאימים ע"י חסכון שבא מלמטה.  מנהלי בדיקות המעוניינים להטמיע בארגון אחת או יותר ממערכות Application HP כגון Performance Center, Load Runner ו/או דיאגנוסטיק כשבמחלקת התשתיות כבר קיימים כלי Operations כגון BAC או UCMDB או דיאגנוסטיק של HP – יוכלו להשתמש בידע נצבר כדי ליישם את כלי הבדיקות בארגונם. ניתן ליישם גם עקרון דומה במעבר מסקריפטים של BAC  ל-QTP. מנהלי תשתיות או מנהלי מחלקת שו"ב המעוניינים להטמיע מערכות Operations  של HP יוכלו לעשות את אותו הדבר בשימוש בידע והניסיון הקיים במחלקת כלי בדיקות האפליקציה.

תהליך כזה מביא לחסכון בהבנה ולמידה של התהליכים העסקיים והנתונים. מערכות ה-Blue Print התשתיתי כבר נוצרו וניתן להשתמש בהן לטובת יישום כלים ופרויקטים נוספים ובכך לסייע בחסכון בזמן הלימוד ליישום התשתית האפליקטיביות. חשוב לא פחות זה שהשימוש בסקריפטים עצמם יחסוך מאות ואף אלפי שעות תכנות.

סיכום
אלברט איינשטין טען כי אירועים מצטברים יכולים ליצור תוצאות מרשימות ומפתיעות. באותה נשימה, לעיתים קרובות המשאבים ל"חידושים" הטובים ביותר למחלקה שלך כבר קיימים בארגון, רק צריך להבין שהם שם, לגשת ולקחת!

קבוצת אמן היא "שותפת זהב" של HP Software ומתמחה בהטמעה ויישום כלים בצד ה- Operation בצד ה-Application והשילוב בניהם.