"חשיבה לטווח קצר של הבורסה גרמה לארה"ב לאבד את יתרונה בתעשיית השבבים"

פס גלסינגר, מנכ"ל אינטל הקודם, שהועזב מהחברה בדצמבר 2024 לאחר שעבד בה 40 שנה ולאחר שהיא איבדה משווי השוק שלה כ-61% תחת כהונתו, מאשים בראיון חדש את הבורסה האמריקנית בחשיבה לטווח קצר, ברצון לתוצאות מיידיות, ושהדברים הללו הובילו לכך שארצות הברית איבדה את היתרון שלה בתעשיית השבבים.

"מדיניות תעשייתית עוסקת בבניית המבנה הדרוש כדי להשיג את יעדי המדיניות, אבל יעדי המדיניות שלנו התערערו. הם הידרדרו על ידי גישה לטווח קצר עם שולי רווח גבוהים בוול סטריט. אנחנו כאומה כבר לא יוצרים תמריצים להשקעות ארוכות טווח בתעשייה הכבדה, נכון? זה לא קורה כאן. כי אף מנכ"ל טוב לא יכול לומר, "נכון. אני הולך לבנות מפעל שלא יביא תשואה כלכלית במשך עשור, אבל זה הדבר הנכון. אתם יודעים, אף מנכ"ל לא יכול לשרוד החלטות כאלה", הוא אמר.

גלסינגר, שבכניסה לתפקידו הציג את אסטרטגיית IDM 2.0 לחיזוק מפעלי הייצור של החברה עם השקעות ענק, ואת תוכנית 5N4Y – חמש טכנולוגיות ייצור חדשות בארבע שנים כדי לסגור את הפער מול TSMC וסמסונג – לא הצליח להשלים את התוכניות שלו, שכללו גם לחץ כבד על הממשל האמריקני כדי להחיל את חוק ה-CHIPS לסיוע בהקמת מפעלי שבבים חדשים בארצות הברית, ואף הוביל במסגרת הכהונה שלו את החברה להפסד הרבעוני הכבד ביותר בתולדותיה, 16.6 מיליארד דולר.

והוא, כאמור, מאשים את והבורסה בחשיבה לטווח קצר, וטוען שההתמקדות ברווחים לטווח קצר במקום לאפשר לחברות להשקיע בפרויקטים לטווח ארוך הייתה מהסיבות לבעיות של אינטל, והוא טוען שאף מנכ"ל לא יכול להתמודד עם הלחצים הללו ולקבל החלטה על השקעות לטווח ארוך אם הוא רוצה לשמור על הכיסא שלו ולדאוג לכך שהמשקיעים יהיו מרוצים.

הוא גם מפנה אצבע מאשימה לכיוון ההנהלות שקדמו לו, שנכנעו בפועל לדרישות המשקיעים, והעדיפו לחלק דיווידנדים ולרכוש מניות בחזרה במקום להשקיע במפעלים ובהתקדמות טכנולוגית מספקת, עד שהחברה הפכה ממובילה טכנולוגית לחברה שמפגרת באופן ניכר אחרי המתחרות.

הוא גם טען שתקופת הקורונה, שבה הייתה התפוצצות של מכירות מחשבים, הסתירה את הבעיות האמיתיות של השינוי בהובלה: "העסק נראה טוב יותר ממה שהוא היה באמת באותו זמן. בפועל, בטכנולוגיית תהליך הייצור הם עברו מיתרון של שנתיים-שלוש לפיגור של שנתיים-שלוש. איך זה קרה? הם לא ייצרו שבב חדש בזמן במשך חמש או שש שנים. הם לקחו את כל ההון שלהם והחזירו אותו לבעלי המניות".

הוא גם הביע את אמונו במנכ"ל הנוכחי ליפ-בו טאן: "נפגשתי לאחרונה עם ליפ-בו טאן, והוא מיהר להזכיר לי: 'אתה יודע, לא שינינו את האסטרטגיה שלך?" הוא ממשיך לבצע את האסטרטגיה, ואני פשוט מעריך את זה שהוא ממשיך את מה שהתחלנו יחד. האם הייתי רוצה לסיים את זה? זו הייתה המטרה שלי, אבל אני במקום טוב יותר היום. אין לי חרטה על זה. אני פשוט כל כך גאה בצוותי אינטל על שהמשיכו, כי ברגע שאתה נופל מאחור בתעשייה הזו קשה לחזור".