מצפן ה-AI של ישראל: מצב אימוץ ה-AI בארגון – ומה לעשות מחר בבוקר

במהלך השנה האחרונה ליווינו עשרות ארגונים, ובכל פגישה עם מנכ"ל, מנמ"ר או סמנכ"ל חדשנות חזר אותו משפט בניסוחים שונים: "אין לי מושג איפה אנחנו באמת עומדים באימוץ AI".

מצב אימוץ ה-AI בארגון – ומה לעשות מחר בבוקר

ואז, בפגישה אחת עם מנהל באחת החברות הגדולות במשק, נאמר משפט שהפך את כל התובנות הללו לכיוון ברור: "אני לא צריך עוד דו"ח. אני צריך מראה". מראה – לא מצגת. מראה – לא תחזית. מראה שמראה את האמת. שם התחיל מצפן הבינה.

הרעיון לא נולד ביום. הוא נולד מתוך עשרות שיחות עומק, פרויקטים מורכבים ומאות מפגשים עם מנהלות ומנהלים. כולם חיפשו אותו הדבר: נקודת ייחוס אמיתית. בלי רעש, בלי סיפורי הצלחה שאינם רלוונטיים, בלי נתונים מיושנים.

כך נבנה מצפן שמחבר שלושה מקורות בינה:

1. בינה אנושית – ניסיון ניהולי של עשרות שנים של מומחי שטראוס אסטרטגיה מהשטח.
2. בינת מומחים – תובנות מפרויקטים משמעותיים בארגונים מהגדולים בישראל.
3. בינה מלאכותית (GenAI) – מנגנונים שמזקקים אלפי תובנות למפת בשלות חיה, מתעדכנת ונגישה.

התוצאה: מצפן חי, שמציג את הדופק האמיתי של אימוץ ה-AI בישראל.

150+ מנהלים בכירים. 44 שאלות. אלפי תובנות. תמונה אחת חדה

ציפינו לכמה עשרות משתתפים. קיבלנו יותר מ-150 מנהלות ומנהלים מהמגזרים המובילים במשק:
פיננסים, ממשלה, בריאות, טכנולוגיה, תעשייה, אנרגיה, קמעונאות ועוד. הם ענו על 44 שאלות עומק — ושיתפו הכל: הצלחות, כשלים, חסמים, דילמות, מהלכים אמיצים, וגם טעויות שהם מצטערים עליהן. המידע הזה, יחד עם שכבות הבינה שלעיל, יוצר מאגר תובנות שאין שני לו.
לא בישראל, ולא בעולם העסקי בכלל.

המצפן מהווה עבור המנהלים כלי לקבלת החלטות – לא עוד מסמ קריאה. במצפן כל מנהל יכול לראות:

• בנצ'מרק חי מול 150+ מנהלים דומים: איפה אתם ביחס לשוק?
• מגמות שמתרחשות עכשיו, לקראת 2026.
• ניתוחים לפי מגזר, גודל ארגון ותפקיד – מה רלוונטי עבורכם באמת.
• זיהוי נקודות עיוורון – המקומות שמנהלים נוטים לפספס.

2026 תהיה שנת ההפרדה בין מי שמדברים על AI – למי שמיישמים AI

בזמן שהטכנולוגיה רצה, הפער בין ארגונים מתקדמים לארגונים מדשדשים הולך ומתרחב. מנהלים שלא מודדים את מצבם האמיתי ועובדים על בסיס תחושת בטן – ב-2026 – תחושת בטן תהיה מתכון בדוק לפערים קשים.

מצפן הבינה נותן שלושה דברים שמנהלים צריכים יותר מתמיד: שקיפות, מציאות וכיוון פעולה ברור.

הכלי מאפשר לנווט בתוך מורכבות, להתרכז במהות ולהחליט החלטות אמיצות על בסיס נתונים והבנה מערכתית – לא על בסיס רעש.

אם אתם מובילים טרנספורמציית AI, אחראים על דאטה או תהליכי ליבה – אני מזמין אתכם להסתכל במראה ולראות את מצב הארגון כפי שהוא באמת, להבין איפה אתם ביחס לשוק ולהחליט בצורה חדה מה צריך לקרות מחר בבוקר. זוהי בדיוק מטרת המצפן.

הכותב הוא יו"ר שטראוס אסטרטגיה.